The Center for Creative Leadership Manual de coaching en las organizaciones

Opiniones de los lectores

En general, el libro es bien recibido por su contenido informativo y su utilidad como recurso, aunque algunos usuarios se sintieron decepcionados al recibir un ejemplar usado en peor estado del esperado.

Gran información y un recurso útil, adecuado para las clases.

Algunos usuarios recibieron ejemplares usados que estaban más sucios y desgastados de lo previsto.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

The Center for Creative Leadership Handbook of Coaching in Organizations

Contenido del libro:

Obtenga mejores resultados con un sólido programa de coaching.

El Manual de Coaching en las Organizaciones del CCL aborda los retos prácticos, éticos y políticos del coaching dentro de una organización. Desde el coaching de superiores hasta el coaching de equipos empresariales, este libro describe el enfoque del Center for Creative Leadership (CCL) sobre el coaching profesional para ayudar a los lectores a gestionar mejor el desarrollo del liderazgo y los resultados de los programas de gestión del talento. Con la orientación de expertos en las funciones clave de recursos humanos, aprendizaje y desarrollo, y desarrollo organizativo, los lectores obtendrán una visión de los problemas asociados con la implementación y gestión de programas de coaching, y el uso de coaches internos y externos. La cobertura incluye una amplia gama de servicios basados en el coaching utilizados en la mayoría de las grandes organizaciones, con consejos prácticos sobre la creación de los programas adecuados para obtener el máximo impacto dentro del presupuesto disponible.

El desarrollo profesional es un tema candente y desempeña un papel clave a la hora de atraer y retener a los mejores talentos. El coaching es un área amplia dentro de este campo, que abarca una serie de servicios y objetivos, con expectativas y requisitos variados. Este libro ofrece una guía práctica para quienes diseñan, inician e implementan programas de coaching, con nuevos enfoques y técnicas que permiten obtener mejores resultados.

⬤ Proporcionar coaching directo dentro de una organización.

⬤ Gestionar sistemas y programas de coaching.

⬤ Iniciar y dirigir programas de tutoría y coaching entre iguales.

⬤ Gestionar coaches externos y tratar eficazmente con proveedores de coaching.

Un programa de coaching ideal debe equilibrar las necesidades con el presupuesto y adaptarse a los requisitos y recursos tanto de la organización como de los participantes. Es una empresa compleja, pero una estrategia y una planificación adecuadas pueden conducir a resultados incluso mejores de lo esperado. Para el profesional de recursos humanos que desee reforzar el programa de coaching de una organización, CCL Handbook ofCoaching in Organizations es una referencia reflexiva para una función tan especializada.