Teme tus puntos fuertes: Lo que se te da mejor podría ser tu mayor problema (Letra grande 16pt)

Opiniones de los lectores

El libro «Fear Your Strengths» (Teme a tus puntos fuertes) ofrece ideas sobre el desarrollo del liderazgo al hacer hincapié en la necesidad de moderación a la hora de utilizar los propios puntos fuertes y evitar la autocomplacencia. Ha recibido críticas dispares: muchos elogian sus conceptos aplicables y su utilidad para los líderes, mientras que otros critican su presentación y profundidad.

⬤ Ideas que invitan a la reflexión sobre el liderazgo basado en los puntos fuertes
⬤ claro y conciso, lo que lo hace práctico
⬤ beneficioso para el crecimiento personal y la autorreflexión
⬤ muy recomendado por múltiples usuarios, especialmente para los líderes
⬤ incluye técnicas prácticas e historias relatables.

⬤ Criticado por su contenido y estilo de presentación superficiales
⬤ descrito por algunos como similar a un artículo de revista estirado
⬤ preocupación suscitada por su falta de profundidad y sustancia
⬤ algunos lectores esperaban una cobertura más exhaustiva de los temas tratados.

(basado en 18 opiniones de lectores)

Título original:

Fear Your Strengths: What You Are Best at Could Be Your Biggest Problem (Large Print 16pt)

Contenido del libro:

Una vez que hayas descubierto tus puntos fuertes, tienes que descubrir algo más: tus puntos fuertes pueden jugar en tu contra. Puedes tener demasiado de algo bueno.

Muchos líderes lo saben de forma intuitiva y lo ven en los demás. Pero no lo ven tan claramente en sí mismos. Principalmente, piensan que el desarrollo del liderazgo consiste en trabajar en sus puntos débiles.

No es de extrañar.

Las herramientas que se utilizan para evaluar a los directivos no están preparadas para detectar los puntos fuertes exagerados. En ninguna parte de la mayoría de las evaluaciones hay un lenguaje o diagnóstico que pueda revelar cuándo alguien está exagerando, cuándo más no es mejor.

Bob Kaplan y Rob Kaiser, expertos en liderazgo reconocidos a nivel nacional, han realizado miles de evaluaciones de altos ejecutivos diseñadas para determinar cuándo sus puntos fuertes les están traicionando. Se basan en sus datos para identificar cuatro cualidades fundamentales del liderazgo, cada una positiva en sí misma, pero cada una de las cuales, si se enfatiza en exceso, puede comprometer seriamente su eficacia. La mayoría de los líderes son "asimétricos", es decir, favorecen ciertas cualidades en detrimento de otras sin darse cuenta.

El truco está en mantener el equilibrio entre las cuatro. Pensemos en Steve Jobs, que fue despedido de Apple por su énfasis desproporcionado en la gran visión estratégica. Fue cuando regresó y corrigió ese desequilibrio -ejemplificado en su mantra ''los verdaderos artistas navegan'- que Apple se convirtió en la potencia que es hoy.

Teme tus puntos fuertes proporciona herramientas que te ayudarán a ser consciente de tus inclinaciones y excesos de liderazgo y te ofrece ideas para combatir la mentalidad que los fomenta. Ofrece una psicología práctica del liderazgo, una forma mejor de que los líderes calibren su rendimiento, más fiel a la realidad del trabajo directivo.