Tarnished: Liderazgo tóxico en las Fuerzas Armadas de Estados Unidos

Opiniones de los lectores

El libro «Tarnished», del coronel George Reed, aborda el omnipresente problema del liderazgo tóxico en el ejército, apoyándose en ejemplos del mundo real y en sólidas recomendaciones. Destaca los efectos perjudiciales de este tipo de liderazgo en la cultura organizativa y la retención de talentos, al tiempo que sugiere la necesidad de introducir cambios sistémicos en las prácticas de liderazgo militar. A pesar de sus puntos fuertes, algunos lectores opinaron que la presentación podría mejorarse en cuanto a claridad y compromiso, sobre todo al principio.

El libro ofrece ejemplos actuales de liderazgo tóxico en el ejército, un análisis perspicaz de la dinámica del liderazgo y recomendaciones prácticas. Está bien documentado, es fácilmente accesible y aplicable a todo tipo de organizaciones. Muchos críticos lo recomiendan como lectura esencial para los líderes militares y afirman que puede informar sobre prácticas de liderazgo más amplias en diferentes sectores.

Algunos lectores opinan que la presentación del libro no es todo lo clara que podría haber sido, lo que merma el interés inicial. Además, se expresó la preocupación de que, sin nombrar a líderes tóxicos concretos, el debate sigue siendo abstracto y puede no conducir a un cambio significativo a la hora de abordar el problema.

(basado en 21 opiniones de lectores)

Título original:

Tarnished: Toxic Leadership in the U.S. Military

Contenido del libro:

El liderazgo malo o tóxico, la supervisión abusiva y la tiranía mezquina en las organizaciones son temas perennes. Sin embargo, hasta la fecha se han hecho pocos esfuerzos por examinar el alcance y la naturaleza del mal liderazgo en el ejército.

Tarnished rectifica esa falta de atención definiendo los problemas y sugiriendo posibles soluciones adecuadas a la estructura y situación únicas de los militares. El liderazgo es fundamental para la identidad del ejército estadounidense. Las academias de servicio y los procesos de precomisionamiento han hecho hincapié tradicionalmente en el desarrollo de líderes concienzudos y con carácter.

Los servicios publican regularmente obras doctrinales y artículos en revistas profesionales centrados en diversos aspectos del liderazgo. Como era de esperar, en la mayoría de esas publicaciones el liderazgo se presenta como una noción universalmente positiva, una solución a los problemas y algo que debe desarrollarse a través de un extenso y costoso sistema de educación militar profesional.

El experto en liderazgo George E. Reed, sin embargo, se centra en las experiencias individuales de liderazgo tóxico a nivel organizativo, argumentando que, dado que el liderazgo tóxico tiene un impacto tan perjudicial en la cultura organizativa militar, se necesitan medidas correctivas adicionales.

Reed también demuestra cómo la dinámica del sistema y la propia cultura militar contribuyen al problema. Y lo que es más importante, el libro ofrece consejos y reflexiones convincentes a quienes sufren a causa de líderes tóxicos, a los educadores que forman a los líderes militares del mañana y a los administradores militares que trabajan para reparar el sistema actual.