Talento, estrategia, riesgo: cómo los inversores y los consejos de administración están redefiniendo el TSR

Opiniones de los lectores

El libro «Talent, Strategy, Risk: How Investors and Boards Are Redefining TSR» (Talento, estrategia, riesgo: cómo los inversores y los consejos están redefiniendo el TSR) subraya la importancia crítica del talento en los debates de los consejos de administración de las empresas. Los autores abogan por centrarse en la gestión del talento, incluida la sucesión del CEO y la evaluación del rendimiento de los altos directivos. El libro presenta ideas y lecciones prácticas para los consejos de administración, lo que lo convierte en una valiosa lectura para sus miembros, especialmente antes de los retiros estratégicos.

⬤ Centrado en la importancia del talento
⬤ ofrece ideas prácticas para los consejos
⬤ mensaje coherente del autor Ram Charan
⬤ entrega rápida de contenido valioso
⬤ útil para las sesiones de planificación estratégica.

Puede estar demasiado centrado en el talento a expensas de otras áreas; algunos lectores pueden encontrar menos atractivo el énfasis en los procesos del consejo.

(basado en 1 opiniones de lectores)

Título original:

Talent, Strategy, Risk: How Investors and Boards Are Redefining TSR

Contenido del libro:

Un manual para la creación de valor a largo plazo

Equilibrar el corto plazo y el largo plazo es una lucha perenne, pero los nuevos acontecimientos sitúan a los consejos de administración directamente en el centro de este dilema y con necesidad de orientación. Gran parte de los 14 billones de dólares en activos que gestionan empresas como Vanguard, BlackRock y State Street se mantiene ahora en fondos indexados, creando una enorme clase de inversores institucionales permanentes. Estos llamados inversores pasivos (a diferencia de los inversores activistas, los inversores pasivos no tienen poder para salir del fondo) poseen casi el 60% de la lista Fortune 500 y han encontrado su voz. Larry Fink, de BlackRock, es el mejor ejemplo de ello: estos inversores están afirmando sin ambages que no es aceptable limitarse a gestionar para obtener beneficios a corto plazo para los accionistas.

En este libro que marca la agenda, tres líderes que han estado en primera línea de estos cambios con consejos de administración, equipos directivos y la comunidad inversora desafían a los líderes a replantearse el TSR (rendimiento total para el accionista). Dado que el TSR no puede mantener el equilibrio entre el corto y el largo plazo, McNabb, Charan y Carey sostienen que los consejos deberían centrarse en un tipo diferente de TSR -talento, estrategia y riesgo- porque las decisiones y acciones en torno a estos factores, más que cualquier otro, determinan si una empresa crea o no valor a largo plazo.

Los autores ofrecen a los consejos de administración un manual para gestionar el talento, la estrategia y el riesgo.

⬤ Analizar la empresa a través de los ojos de un accionista activista.

⬤ Ayudar a la dirección a adoptar una visión a más largo plazo y comunicarla a los inversores.

⬤ Seguir la ejecución de los planes y objetivos a largo plazo.

⬤ Mantener los principales riesgos, como los ciberataques y el acoso sexual, en primer plano.

⬤ Refrescar la composición del consejo y crear diversidad para afrontar los nuevos retos.

Dadas las nuevas realidades de la propiedad corporativa, los consejos necesitan liderar a largo plazo. Este libro de referencia les muestra cómo.