Talento ágil: cómo contratar y gestionar expertos externos

Opiniones de los lectores

El libro «Agile Talent», de Jon Younger y Norm Smallwood, aborda la tendencia emergente de integrar el talento externo en las organizaciones junto a los empleados tradicionales. Ofrece una exploración bien documentada de los retos y estrategias a los que se enfrentan las organizaciones para adaptarse al cambiante panorama de la mano de obra, haciendo hincapié en la importancia de tratar a los expertos externos como valiosos colaboradores y no como soluciones temporales. Los autores apoyan sus ideas con estudios de casos, marcos y herramientas prácticas.

El libro está bien documentado y ofrece ideas prácticas, orientaciones claras y numerosos recursos para gestionar eficazmente el talento externo. Incluye valiosos estudios de casos, marcos y metodologías que resultan útiles para los profesionales y líderes de RRHH. Muchos críticos opinan que ofrece contenidos oportunos y que invitan a la reflexión, relevantes para la dinámica actual de la mano de obra, lo que lo convierte en una lectura obligada para cualquiera que desempeñe un cargo directivo o de RR.HH.

Algunos lectores consideraron que el estilo de redacción era difícil de seguir, alegando falta de fluidez y terminología repetitiva. Parece más adecuado para organizaciones establecidas que para empresas en fase inicial, lo que podría limitar su audiencia. Aunque las ideas son interesantes, algunos las califican de poco trascendentales, y algunas reseñas indican que algunos conceptos se reiteran en exceso.

(basado en 31 opiniones de lectores)

Título original:

Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts

Contenido del libro:

Cómo aprovechar el talento que no se posee

Campbell Soup Company y PepsiCo buscan el asesoramiento de antropólogos para conocer los gustos y preferencias de los clientes. Google e Intel contratan a expertos en ciencias sociales y biomecánica para evaluar cómo piensa y utiliza la gente la tecnología.

Las empresas están ganando ventaja gracias a una nueva capacidad: el uso estratégico de expertos externos, posible gracias a la tecnología y a la globalización del talento. Los líderes de todo el mundo reconocen que las estrategias "ajustadas", "ágiles" y "rápidas" exigen nuevas formas de acceder y aprovechar -sin poseer- el talento clave para cubrir carencias críticas. A medida que los directivos buscan fuentes no tradicionales de talento estratégico y experimentan con formas rápidas y flexibles de contratar a estos expertos, necesitan una nueva hoja de ruta.

Este libro ofrece esa hoja de ruta. Le explica cómo evaluar, elegir, atraer, desarrollar, apoyar y retener el talento externo. Escrito por líderes de opinión y autores de bestsellers en liderazgo y gestión del talento que enseñan y asesoran en todo el mundo, Agile Talent revela cómo empresas como Apple, Uber, Airbnb, Google, IBM y Bain Capital organizan y gestionan nuevas formas de talento de manera innovadora. Apoyado en datos de encuestas y repleto de herramientas y plantillas para aplicar estas ideas, este libro es la guía definitiva para ganar la próxima guerra por el talento.