Talento abierto: Aprovechar la mano de obra mundial para resolver sus mayores retos

Opiniones de los lectores

El libro «Open Talent» explora el cambiante panorama laboral abogando por la utilización del talento abierto como ventaja estratégica. Aporta ideas sobre cómo las organizaciones pueden aprovechar las reservas de talento internas y externas para resolver problemas complejos y mejorar la flexibilidad empresarial. Aunque el libro es elogiado por su investigación y sus ideas estratégicas, algunos lectores lo encuentran largo y repetitivo.

⬤ Ofrece un plan sólido para crear redes de talento.
⬤ Destaca la importancia de acceder al talento abierto como ventaja competitiva.
⬤ Ofrece consejos prácticos basados en una amplia investigación.
⬤ Destaca la urgencia de que las organizaciones se adapten al futuro del trabajo.
⬤ Incluye ejemplos de los primeros adoptantes que muestran éxitos y retos.

⬤ Largo y repetitivo, lo que puede distraer del mensaje principal.
⬤ Algunos conceptos pueden parecer anticuados o menos aplicables debido a los cambios recientes en el panorama laboral.
⬤ Puede que no todos los lectores encuentren el contenido atractivo, especialmente si buscan ideas más rápidas.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

Open Talent: Leveraging the Global Workforce to Solve Your Biggest Challenges

Contenido del libro:

En el nuevo mundo del trabajo híbrido y la IA, una cosa está clara: la guerra por el talento ha terminado... y el talento ha ganado.

Con oficinas poco pobladas y personas que trabajan desde dondequiera que estén, y con la IA surgiendo por doquier en las empresas y dominando los titulares, nuestras vidas laborales han experimentado una notable transformación, aparentemente de la noche a la mañana. Pero la realidad es que, durante años, la creciente ola digital ha ido derribando las fronteras organizativas y aumentando la adopción de la innovación abierta, incluido el uso de plataformas de crowdsourcing como solución para el talento. Ahora el imperativo es claro: adaptarse y aprovechar este nuevo mundo digital de "talento abierto" o quedarse atrás.

En esta guía reveladora y esencial, John Winsor y Jin Paik, con su trabajo en el Laboratorio para la Ciencia de la Innovación de Harvard, muestran cómo el restablecimiento masivo de la pandemia permitió a trabajadores con talento de todo el mundo dejar sus empleos sin abandonar la población activa. Ahora muchos trabajan como autónomos para múltiples empresas o están creando pequeños negocios, desafiando a los responsables de contratación como nunca antes en medio de una fuerza laboral transformada. Es más, el talento tiene más poder que nunca utilizando plataformas como Freelancer.com, Fiverr y Upwork, estableciendo sus propias condiciones de trabajo: qué, dónde, cuándo y a qué precio.

¿Cómo pueden adaptarse las empresas? La clave, sostienen los autores, es cambiar a una idea y una estructura de trabajo colaborativo más distribuidas. Los autores llaman a esto una organización en red, en la que el talento se extrae tanto de dentro como de fuera de la organización y se ve a través de un único prisma: como un ecosistema global al que se puede recurrir cuando sea necesario.

Winsor y Paik ofrecen un nuevo marco y un nuevo modelo operativo para transformar su organización en una máquina de resolver problemas y orquestar el talento.