Superar la meta: aventuras en estrategia, tecnología de la información, software informático, servicios técnicos y la teoría de la construcción de Goldratt

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan el carácter exhaustivo del libro de John Ricketts, centrado en la aplicación de la Teoría de las Restricciones (TOC) a las TI. Los lectores aprecian la minuciosidad y profundidad del material, así como los atractivos estudios de casos. Sin embargo, algunos críticos consideran que el libro es denso y más parecido a un libro de texto, y cuestionan su aplicabilidad práctica para el uso inmediato en TI.

Contenido exhaustivo y atractivo, aplica eficazmente los principios de la TOC a las TI, está bien escrito, incluye estudios de casos entretenidos, un índice exhaustivo y valiosas ideas basadas en la amplia experiencia del autor en este campo.

Muy extenso, con más de 700 páginas, algunos lectores lo encuentran denso y con aspecto de libro de texto, se cuestiona la claridad de las aplicaciones prácticas y puede resultar abrumador debido a la gran cantidad de definiciones y terminología.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Exceeding the Goal: Adventures in Strategy, Information Technology, Computer Software, Technical Services, and Goldratt's Theory of Constr

Contenido del libro:

El instinto del directivo es intentar controlarlo todo. Eso no sólo es ineficaz, sino que es prácticamente imposible. Así pues, ¿dónde deben destinar los directivos sus recursos finitos para cumplir la misión de su empresa? La Teoría de las Restricciones ("TOC") de Eli Goldratt, presentada en La meta, es un buen punto de partida, pero un terrible punto de llegada, ya que la mayoría de los lectores no pueden poner en práctica esos conocimientos.

Las restricciones mantienen a raya a las organizaciones. Sin ellas, la productividad sería fácil y las empresas podrían crecer sin límites. Pero en la mayoría de las empresas, la supervivencia y el crecimiento son luchas perpetuas.

Este libro pretende aportar una comprensión más amplia de la estrategia y la información a la comunidad de la TOC, al tiempo que introduce los principios de la TOC en las comunidades de la estrategia y la información. El título del libro es Exceeding the Goal (Superar el objetivo) porque alcanzar un objetivo puede ser suficiente para las operaciones, pero es insuficiente para la estrategia cuando la competencia global es intensa. Superar el objetivo es el camino hacia resultados extraordinarios. El autor utiliza sus propias experiencias en fabricación, investigación, consultoría, software y estrategia como base del libro. Las "aventuras" que se relatan son historias reales sobre situaciones de la vida real, algunas exitosas y otras no. De ambas se pueden extraer valiosas lecciones, y los fracasos sirven como valiosos cuentos con moraleja.

Características

Cierra las brechas entre:

⬤ La estrategia empresarial y la estrategia técnica.

⬤ El campo de la Información y la organización a la que apoya.

⬤ Leer sobre la TOC y ponerla en práctica.

El Dr. Ricketts es un distinguido ingeniero y profesional de la gestión de restricciones. Su carrera abarca la industria manufacturera, el mundo académico y el campo de la información. Entre los puestos de trabajo de John se incluyen los de profesor de Sistemas de Información, director de investigación en Tecnologías de la Información, socio consultor en Servicios Técnicos y Empresariales, director de tecnología en Software Informático y capitalista de riesgo en Estrategia Corporativa. John es autor de Reaching the Goal: How Managers Improve a Services Business Using Goldratt's Theory of Constraints. Sus trabajos también han aparecido en MIS Quarterly, Journal of Software Maintenance, Informatica, Computer Programming Management, Service Systems Implementation y Theory of Constraints Handbook. Prólogo. Parte 1: VISIÓN GENERAL 1. 1. Introducción. 2. Prioridades del Ejecutivo. 3. 3. Estrategia. 4. Tecnologías de la información, programas informáticos y servicios técnicos. 5. Gestión de restricciones. Parte 2: TECNOLOGÍA. 6. Hardware. 7. 7. Software. 8. Datos. 9. Conocimientos. 10. Redes. 11. Arquitectura. 12. Habilidades. 13. Metodología. 14. 14. Proyectos. 15. Procesos. 16. Cartera. 17. Servicios. Parte 3: SINERGIA. 18. Gestión de restricciones Redux. 19. Estrategia Redux. 20. 20. Conclusión. Epílogo. Parte 4: Apéndices. A. Principios de estrategia. B. Principios de información. C. Principios de restricción. D. Decisiones estratégicas.