Stop the Nonprofit Board Blame Game: How to Break the Cycle of Frustrating Relationships and Benefit from Fully Engaged Boards (Cómo romper el ciclo de relaciones frustrantes y beneficiarse de juntas directivas plenamente comprometidas)

Opiniones de los lectores

El libro «Stop the Nonprofit Blame Game», de Hardy Smith, ofrece valiosas ideas y estrategias prácticas para mejorar la gobernanza de las organizaciones sin ánimo de lucro y la eficacia de las juntas directivas. Combina la narración y los datos para explorar los retos a los que se enfrentan los consejos sin ánimo de lucro y ofrece soluciones para mejorar la comunicación y el compromiso entre los miembros del consejo y el personal.

⬤ Estilo de redacción claro y atractivo que hace accesibles las ideas complejas.
⬤ Consejos prácticos y estrategias prácticas para mejorar la dinámica del consejo y la eficacia del liderazgo.
⬤ Incorpora datos cualitativos y cuantitativos para apoyar los puntos clave.
⬤ Incluye ejemplos de la vida real y estudios de casos que aportan contexto y profundidad.
⬤ Ofrece preguntas útiles y elementos de acción al final de cada capítulo para fomentar la reflexión y la aplicación.

⬤ Algunas reseñas mencionan que la redacción parecía poco estructurada o con pocas soluciones.
⬤ Algunos lectores consideraron que el contenido era básico o que no profundizaba lo suficiente para los miembros de juntas directivas con más experiencia.
⬤ El libro puede carecer de estrategias avanzadas específicas para profesionales experimentados.

(basado en 74 opiniones de lectores)

Título original:

Stop the Nonprofit Board Blame Game: How to Break the Cycle of Frustrating Relationships and Benefit from Fully Engaged Boards

Contenido del libro:

"¿Por qué los miembros del consejo no hacen lo que se supone que deben hacer? ".

El hecho de que los miembros del consejo no cumplan las expectativas de rendimiento es uno de los problemas más difíciles a los que se enfrentan las organizaciones sin ánimo de lucro y causa una considerable frustración entre los líderes de estas organizaciones, que suelen culpar a los miembros del consejo.

Sin embargo, gran parte de lo que se ha escrito sobre este tema se basa en opiniones y experiencias de profesionales del personal, y las soluciones se centran en una mayor formación de los miembros del consejo. Sin embargo, el problema persiste. Así que los consejos que se han ofrecido no han funcionado. Este libro es diferente.

El autor y consultor experto en liderazgo Hardy Smith muestra que la mayoría de las dificultades que contribuyen a que los consejos no rindan como se desea son autoinfligidas por líderes que repiten prácticas erróneas que podrían evitarse. Como resultado, Smith ofrece lo que muchos otros libros sobre este tema no ofrecen: soluciones realmente eficaces.

El libro Stop the Nonprofit Board Blame Game

⬤ Utiliza los comentarios de una amplia variedad de miembros de juntas directivas para revelar sus perspectivas únicas;

⬤ Explica por qué existen los problemas de rendimiento;

⬤ Identifica soluciones realistas y orientadas a los resultados;

⬤ comparte métodos probados para actuar.

Este libro es la única guía que necesita para mejorar el compromiso y la eficacia de su consejo y fortalecer las relaciones. Transformará constructivamente su organización.