Startup Culture Mindset: Un manual para crear una cultura y una tribu asombrosas

Opiniones de los lectores

El libro hace hincapié en el papel fundamental que desempeña la cultura empresarial en el éxito a largo plazo de las empresas emergentes y las organizaciones. Ofrece ideas y orientación práctica a los empresarios sobre cómo desarrollar y mantener una cultura sólida que potencie a los equipos. Aunque muchos críticos alabaron su carácter informativo y la aplicabilidad en el mundo real de sus ideas, algunos criticaron al autor por su falta de experiencia práctica en la gestión de una startup y por ser excesivamente idealista.

⬤ Destaca la importancia de la cultura para las nuevas empresas
⬤ proporciona orientación práctica
⬤ ofrece ideas basadas en la experiencia y la investigación
⬤ ayuda a los empresarios a comprender los aspectos fundamentales de la cultura empresarial
⬤ bien recibido por muchos como un recurso valioso.

⬤ Algunos críticos opinan que el autor carece de experiencia real en startups
⬤ se le critica por ser excesivamente teórico
⬤ contiene eufemismos e ideas que algunos consideran poco meditadas
⬤ no es adecuado para quienes buscan ideas más concretas y basadas en la experiencia.

(basado en 10 opiniones de lectores)

Título original:

Startup Culture Mindset: A Primer to Building an Amazing Culture and Tribe

Contenido del libro:

STARTUP CULTURE MINDSET A Primer to Building an Amazing Culture and Tribe fue escrito para los fundadores de startups o ejecutivos que aspiran a crear un equipo increíble que compre en la misión. La clave es entender que el fundador de una startup o los líderes de una empresa determinan la cultura a propósito.

Y para hacerlo bien, hay que entender los elementos clave del marco de una cultura. Basándome en 20 años de creación de empresas, liderazgo y observación, compartiré contigo los elementos clave de un marco de cultura: ‣ Liderazgo: Dirigido por los fundadores o líderes clave de una startup. ‣ Misión: El objetivo de la startup desde el punto de vista del cliente.

‣ Valores: Los valores centrales de la startup, normalmente determinados por el liderazgo.

‣ Libertad/Rendición de cuentas: El mantra clave para cualquier startup de éxito. En el libro profundizaré en cada una de estas cuatro áreas del marco de la cultura.

Lo que puedes esperar de este libro es investigación y conocimientos sobre cultura, un marco de cultura definido, ideas de algunos fundadores de empresas increíbles y bastantes consejos que puedes incorporar inmediatamente a tu vida diaria. Por ejemplo, uno no se convierte en líder sólo por lanzar una startup o dirigir una división en una empresa. Tienes que adquirir años de conocimientos, experiencia y percepciones basadas en mentores como gran seguidor.

Son cosas que podrías estar haciendo ahora mismo. Tu objetivo final es establecer el marco para una cultura increíble antes de lanzar la startup. Así, cuando contrates a tu primer empleado, sabrás qué tipo de persona estás buscando, no en función de un conjunto de habilidades, sino en función de su encaje en tu cultura.

Las personas que contrate serán fundamentales para su éxito y tienen que sentir que se embarcan en una misión poderosa, guiados por grandes líderes, apoyados por valores sólidos y alimentados por un ambiente de libertad y responsabilidad, todo ello para ayudar a sus clientes a alcanzar su objetivo. Si un empleado potencial no encaja en este tipo de cultura, independientemente de sus aptitudes, no lo contrate.

A largo plazo, perturbarán la "tribu" de sus otros empleados y se producirá una disfunción. Haga todo lo que pueda para mantener a estas personas fuera de su empresa, incluso si eso significa que aprueba las contrataciones finales recomendadas con una entrevista de "cultura". Una última reflexión sobre la importancia crítica de crear una gran "tribu" para tu startup.

Bastantes inversores de Silicon Valley han dicho lo siguiente al invertir en un equipo de una startup.

Prefiero siempre un gran equipo con una idea mediocre a un equipo débil con una gran idea". Porque un gran equipo sabrá cuándo pivotar y confiará en los demás para ejecutarlo. Un equipo débil simplemente fracasará".