Stacking the Deck: Cómo liderar cambios revolucionarios contra viento y marea

Opiniones de los lectores

Stacking the Deck, de David Pottruck, es una guía completa para implantar el cambio en las organizaciones, que ofrece consejos prácticos, marcos y ejemplos reales de líderes de éxito. El libro expone nueve pasos prácticos para liderar el cambio con eficacia, lo que lo convierte en un valioso recurso tanto para directivos como para ejecutivos.

Profundos conocimientos sobre la gestión del cambio, consejos prácticos con un marco claro, aplicación de conceptos atemporales, inclusión de ejemplos del mundo real y entrevistas con directores ejecutivos, y un tono coloquial que lo hace accesible y atractivo.

A algunos críticos les ha resultado difícil de leer o no tan innovador como esperaban; algunos querían ejemplos más sustanciales y profundidad en ciertas áreas. El libro puede resultar básico para quienes busquen conceptos avanzados o novedosos.

(basado en 24 opiniones de lectores)

Título original:

Stacking the Deck: How to Lead Breakthrough Change Against Any Odds

Contenido del libro:

El cambio es una constante, y los líderes deben hacer algo más que mantenerse al día: deben innovar y acelerar para tener éxito. Sin embargo, a menudo el cambio desconcierta a las personas. Como líder en tiempos de transformación, puede que se enfrente a equipos indiferentes, o incluso hostiles, y tenga que convencerles de que el cambio es necesario y urgente. Más que el dinero, el tiempo o los recursos, la capacidad de liderar a estas personas determina su éxito o fracaso final. ¿Qué se necesita para ser un líder del cambio eficaz y aumentar las probabilidades de éxito?

Stacking the Deck ofrece un enfoque probado y práctico para inspirar un cambio significativo y duradero en toda la organización. Stacking the Deck presenta un plan de acción en nueve pasos que los líderes pueden seguir desde el momento en que se dan cuenta de que el cambio es necesario, pasando por todos los pasos de la implementación, incluida la formación del equipo adecuado de asesores cercanos y la difusión del mensaje a todo el grupo.

Basados en la experiencia de Dave Pottruck como director general de Charles Schwab y, posteriormente, como presidente de CorpU y HighTower Advisors, estos pasos proporcionan una guía para garantizar que su iniciativa de cambio y su equipo tengan las mejores posibilidades de éxito. Además, líderes empresariales consolidados que han liderado iniciativas de cambio extraordinarias demuestran los pasos en acción. Entre estos ejecutivos se encuentran John Donahoe, consejero delegado de eBay, Dick Kovacevich, ex consejero delegado de Wells Fargo, Howard Schultz, consejero delegado de Starbucks, Larry Baer, consejero delegado de los San Francisco Giants, Dave Barger, consejero delegado de JetBlue, Steve Ellis, consejero delegado de Asurion, Ron Graves, consejero delegado de Pinkberry, y Renee James, presidenta de Intel, entre otros.

Dirigir una organización a través de un cambio importante -ya sea la introducción de un nuevo producto, la expansión a un nuevo territorio o una difícil reducción de plantilla- no es tarea fácil. Aunque el éxito nunca está garantizado, el liderazgo, el proceso y el equipo adecuados marcan la diferencia. Para todos los líderes que se enfrentan a grandes cambios en sus organizaciones, Stacking the Deck es un recurso indispensable para poner las probabilidades a su favor.