Speaking as Women Leaders: Meetings in Middle Eastern and Western Contexts
Este libro ofrece nuevas perspectivas sobre cómo las mujeres empresarias de alto nivel en empresas de Oriente Medio y Occidente utilizan el lenguaje para un liderazgo eficaz en sus respectivas reuniones de dirección. El libro analiza seis estudios de casos de mujeres directivas, tres en empresas del Reino Unido y tres en una empresa de Bahréin.
Los autores analizan datos de reuniones y transcripciones para demostrar que, en ambos contextos culturales, las mujeres negocian una serie de discursos de género como "jerarquía y estatus" y "masculinización" para dirigir a sus equipos con autoridad y habilidad. El libro cuestiona las ideas preconcebidas sobre las oportunidades y limitaciones que cada contexto cultural ofrece a las mujeres en la vida pública.
Mientras que las mujeres británicas se ven limitadas por el cambio crónico y la incertidumbre a la hora de desempeñar eficazmente sus funciones, las bahreiníes cuentan con un apoyo mucho mayor de sus jefes, aunque se ven constreñidas por los supuestos patriarcales de lo que constituye un liderazgo eficaz. El libro demuestra el uso del Análisis Feminista Postestructuralista del Discurso (FPDA), aplicado por estudiosos de todo el mundo, pero con relativamente pocos modelos prácticos publicados.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)