I'm a Boss, Not a Shrink: Practical Guide to Manager Wellbeing Conversations
¿Siempre ha sido tan difícil dirigir a las personas en el trabajo?
Detecta señales de que alguien de su equipo no es él mismo.
Puede que su rendimiento no sea el adecuado. Puede que esté muy callado o irritable.
Sospechas que tiene algún problema, pero no sabes si es personal o laboral.
Como directivo, quieres hacer lo correcto.
Pero tienes que equilibrar las necesidades de la empresa con las de la persona, siempre hay demasiado que hacer y, seamos sinceros, este tipo de conversaciones son delicadas y no te han enseñado a manejarlas correctamente.
No mantener estas conversaciones es un verdadero problema empresarial.
Soy un jefe, no un psiquiatra enseñará a los directivos:
- Cómo detectar las señales de que alguien de su equipo tiene problemas: con la vida, con el trabajo, con su salud mental.
- Cómo escuchar con eficacia y demostrar interés.
- Qué tipo de apoyo pueden ofrecer y los límites que pueden plantearse.
- En qué consiste el deber de asistencia de un directivo.
- Cómo cuidar de sí mismo y ser un modelo eficaz de estas prácticas.
En estos tiempos acelerados, las conversaciones significativas sobre el bienestar son importantes y esenciales para mantener el activo más valioso de cualquier organización: su gente. Utilizando el marco de conversación ABCD que aprenderás en Soy jefe, no psiquiatra,podrás cuidar y liderar con confianza a tu gente para asegurarte de que tanto las necesidades de tu organización como las de tus empleados están bien cubiertas.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)