Soñadores y Unicornios

Opiniones de los lectores

El libro «Dreamers & Unicorns», de Abhijit Bhaduri, explora el impacto de COVID-19 en el panorama empresarial, ofreciendo ideas sobre cómo las organizaciones y las personas pueden adaptarse a un mundo que cambia rápidamente. Destaca la importancia de las competencias interpersonales, el liderazgo y la cultura organizativa, al tiempo que ofrece ejemplos de la vida real y atractivos contenidos visuales.

El libro está bien documentado y ofrece ideas prácticas, ejemplos atractivos e ilustraciones humorísticas. Los lectores lo han encontrado cercano y les ha servido de inspiración para afrontar los retos posteriores al COVID. Se considera pertinente para diversos públicos, además de los profesionales de la empresa, como estudiantes, artistas y educadores. Muchos críticos elogian la claridad de la estructura y la presentación de las ideas.

Algunos han señalado que el libro está repleto de contenidos diversos, lo que puede resultar abrumador. Unos pocos opinan que ciertos conceptos pueden interesar sobre todo a determinados tipos de organizaciones, lo que podría limitar su aplicabilidad. Además, se mencionó la complejidad del tema, que podría suponer un reto para quienes no estén familiarizados con los temas corporativos.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Dreamers and Unicorns

Contenido del libro:

¿Qué descripción se ajusta a su organización?

DREAMERS: La mayoría de los Dreamers o empresas en fase inicial saben crear productos, no organizaciones. La mayoría de los Dreamers son locales y nunca se convierten en un Unicornio con presencia nacional.

UNICORNIO: Los unicornios deben tener cuidado con tres males: un líder narcisista, un equipo directivo formado por viejos amigos y una cultura tóxica. Esto les impide globalizarse y convertirse en Market Shapers.

FORMADORES DE MERCADO: Un Creador de Mercado cambia la forma en que vivimos y trabajamos, en todos los países y culturas. Su reto es ganarse continuamente la confianza de gobiernos y comunidades.

INCUMBENTES: Muchos Incumbentes fueron una vez Market Shapers y Unicornios. Los líderes no saben que la empresa y sus ofertas son irrelevantes. No ser capaz de atraer y retener el talento es una señal de alarma que los líderes suelen ignorar.

Repleto de ideas e innovaciones, este potente libro del autor superventas y especialista en gestión del talento Abhijit Bhaduri explica por qué el liderazgo, el talento y la cultura son los nuevos motores del crecimiento, tanto si se es un Dreamer, un Unicornio, un Market Shaper o un Incumbent.