Puntuación:
El libro se centra en la delegación eficaz a través de la narración de historias, ofreciendo principios de sentido común e ideas prácticas para líderes y directivos. Aunque es elogiado por su sencillez y accesibilidad, algunos lectores opinan que carece de profundidad y aplicación en el mundo real.
Ventajas:Fácil de leer, ideas prácticas, formato narrativo eficaz, consejos prácticos sobre delegación, adecuado tanto para directivos noveles como experimentados, compacto y conciso.
Desventajas:Se considera que carece de profundidad para los estudiantes serios, algunos lo encuentran demasiado simplista o de sentido común, unos pocos sugieren que tiene un argumento cursi, y un precio más alto en relación con su tamaño.
(basado en 59 opiniones de lectores)
If You Want It Done Right, You Don't Have to Do It Yourself!: The Power of Effective Delegation
Una rápida introducción al uso del poder de la delegación eficaz para hacer más con menos estrés.
En esta encantadora y rápida alegoría de gestión empresarial, la doctora Donna M. Genett utiliza una divertida narración sobre unos primos idénticos, James y Jones, para presentar su exitoso programa de seis pasos para una delegación eficaz.
Tanto si es usted el que delega como si desea ayudar a su jefe a ser un mejor delegador, estos seis sencillos pasos le garantizan que aligerará su carga de trabajo y dispondrá de más tiempo para centrarse en lo que es realmente importante, dentro y fuera del trabajo.
Si quiere que se haga bien, no tiene por qué hacerlo usted mismo le mostrará cómo utilizar la delegación eficaz para:
⬤ Aumentar el rendimiento en el trabajo.
⬤ Aliviar el agotamiento laboral.
⬤ Reducir la carga de trabajo.
⬤ Construir el trabajo en equipo.
⬤ Elevar la moral de los empleados.
⬤ Y reintroducir energía y pasión en su trabajo.
No importa en qué negocio esté, si sigue los seis sencillos pasos de Si quiere que se haga bien, ¡no tiene que hacerlo usted mismo! mejorará inmediatamente su carrera y su salud mental y emocional.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)