Selección y ejecución de proyectos para obtener ventajas competitivas: Guía para la evaluación de posibles proyectos en la fase de idea

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Título original:

Navigating Project Selection and Execution for Competitive Advantage: A Guide to Evaluating Prospective Projects at the Idea Stage

Contenido del libro:

Para muchas organizaciones, la forma en que se seleccionan y ejecutan los procesos y proyectos es un factor fundamental para prosperar en el mercado actual. Mejorando la eficiencia, impulsando la productividad y reduciendo los costes, las organizaciones pueden aumentar el rendimiento, mejorar el servicio y lanzar nuevos productos al mercado con mayor rapidez.

El objetivo de este libro es mostrar cómo evaluar las posibilidades de éxito de un proyecto en la fase de idea para dirigir los recursos a proyectos prometedores y conservar los recursos. Para ello, presenta procesos, prácticas y experiencias eficaces de ejecución de proyectos que ayudan a seleccionar los proyectos adecuados y a hacerlos bien. Se trata de un libro que cambia la mentalidad, pasando de la velocidad de los proyectos y la reducción de costes a la disciplina, la excelencia en la ejecución y la ventaja competitiva. Trata del desarrollo eficaz del negocio utilizando un enfoque práctico para seleccionar los proyectos adecuados y realizarlos con éxito. Describe cómo evaluar y predecir la probabilidad de éxito de un proyecto en la fase de idea, antes de gastar recursos en su desarrollo. Cada capítulo describe cómo evaluar el desarrollo y la ejecución planificados de los proyectos, calificar su rendimiento e identificar las lagunas que deben colmarse para alcanzar la excelencia en la ejecución de los proyectos.

El libro está diseñado para guiar la evaluación de cada etapa del proyecto con el fin de descubrir las áreas que necesitan mejoras, centrándose en la predicción del éxito del proyecto. Por ello, cada capítulo es independiente y evalúa los elementos clave de las fases del proyecto para determinar su grado de ejecución. El recorrido de ejecución de proyectos descrito se basa en la predicción del éxito del proyecto en la fase de idea y comienza con la comprensión de las diferencias en los requisitos de los grandes proyectos y sus efectos sobre la forma en que deben realizarse. La evaluación del origen de la idea y las razones para llevar a cabo un proyecto se realiza con la ayuda de un facilitador/moderador experimentado. El motivo es que se contrata a esta persona para que evalúe las probabilidades de éxito desde una perspectiva externa, independiente, crítica y objetiva antes de iniciar el proyecto.