Seis reglas sencillas: Cómo gestionar la complejidad sin complicarse

Opiniones de los lectores

El libro presenta una nueva perspectiva de gestión que hace hincapié en la colaboración y la comprensión de la dinámica de los empleados, en lugar de basarse únicamente en los enfoques tradicionales de gestión dura y blanda. Ofrece seis reglas destinadas a simplificar los procesos organizativos y mejorar la cooperación entre los empleados. Los estudios de casos y las aplicaciones prácticas realzan su valor, aunque el estilo de redacción puede resultar complejo y algunos aspectos pueden no ser de aplicación inmediata en todos los sectores. En general, los lectores encuentran en él una lectura transformadora y esclarecedora con ideas prácticas.

⬤ Ofrece una nueva perspectiva de la gestión, centrada en la cooperación y el compromiso de los empleados.
⬤ Ofrece herramientas y marcos prácticos que pueden aplicarse para mejorar el rendimiento de los equipos.
⬤ Incluye estudios de casos reales que ilustran la eficacia de las normas propuestas.
⬤ Escrito con una estructura clara, lo que facilita su seguimiento.
⬤ Ofrece valiosas perspectivas sobre la gestión de la complejidad en las organizaciones.

⬤ Algunos lectores consideran que el estilo de redacción es complejo y denso.
⬤ La colocación de barras laterales en la versión Kindle puede distraer.
⬤ Puede haber un desfase entre las normas teóricas y la aplicación práctica para determinados sectores.
⬤ Se reconoce que a veces es repetitivo, lo que podría dificultar el compromiso de algunos lectores.

(basado en 90 opiniones de lectores)

Título original:

Six Simple Rules: How to Manage Complexity Without Getting Complicated

Contenido del libro:

Nuevas herramientas para gestionar la complejidad

¿Su organización gestiona la complejidad complicando aún más las cosas? Si es así, no está solo.

Según el fascinante Índice de Complejidad de The Boston Consulting Group, la complejidad empresarial se ha multiplicado por seis en los últimos sesenta años. Y, al mismo tiempo, la complejidad organizativa -es decir, el número de estructuras, procesos, comités, foros de toma de decisiones y sistemas- se ha multiplicado por la friolera de treinta y cinco. En su intento de responder a las exigencias de rendimiento cada vez más complejas a las que se enfrentan, los directivos de las empresas han creado un laberinto organizativo que dificulta cada vez más la mejora de la productividad y la búsqueda de la innovación. Además, desengancha y desmotiva a los trabajadores.

Está claro que ha llegado el momento de que los líderes dejen de intentar gestionar la complejidad con sus herramientas tradicionales y, en su lugar, aprovechen mejor la inteligencia de los empleados. Este libro muestra cómo y explica las implicaciones para diseñar y dirigir organizaciones.

La forma de gestionar la complejidad, sostienen los autores, no es ni con las soluciones duras de otra época ni con las soluciones blandas -como la formación de equipos y las "iniciativas de personas" para sentirse bien- que suelen seguir su estela. Basándose en las ciencias sociales (en particular la economía, la teoría de juegos y la sociología organizativa) y en el trabajo de The Boston Consulting Group con más de quinientas empresas de más de cuarenta países y de diversos sectores, los autores Yves Morieux y Peter Tollman recomiendan seis sencillas reglas para gestionar la complejidad sin complicarse.

Mostrando por qué las reglas funcionan y cómo ponerlas en práctica, Morieux y Tollman ofrecen a los directivos una herramienta muy necesaria para revitalizar a las personas frente a una complejidad aparentemente interminable. Se incluyen ejemplos detallados de empresas que han conseguido un efecto multiplicador en el rendimiento gracias a su utilización.

Es hora de gestionar mejor la complejidad. Emplee estas seis sencillas reglas para fomentar la autonomía y la cooperación y para gestionar eficazmente la complejidad empresarial. Como resultado, mejorará la productividad, innovará más, volverá a comprometer a su plantilla y aprovechará las oportunidades para crear una ventaja competitiva.