Sea un motivador de proyectos: Descubra los secretos de la gestión de proyectos basada en puntos fuertes

Opiniones de los lectores

El libro de Ruth Pearce, «Be a Project Motivator», hace hincapié en un enfoque de la gestión de proyectos basado en los puntos fuertes, integrando conceptos de la psicología positiva para mejorar la dinámica de los equipos y el éxito de los proyectos. El libro ha sido bien recibido por los lectores, que destacan su atractivo estilo de redacción, su contenido basado en pruebas y sus aplicaciones prácticas para gestionar eficazmente a las personas.

El libro ha sido elogiado por su enfoque perspicaz y práctico de la gestión de proyectos, que incorpora la psicología positiva y las fortalezas del carácter para fomentar el compromiso y la motivación en los equipos. Se considera un libro fácil de leer, bien estructurado y que fomenta la aplicación inmediata de sus conceptos en el lugar de trabajo. Muchos lectores lo consideraron válido y pertinente, sobre todo en relación con la gestión de los factores humanos de los proyectos.

Algunos revisores señalaron que el título podría inducir a error a quienes esperasen una guía de gestión de proyectos más convencional. A unos pocos usuarios les preocupaba que el énfasis en los puntos fuertes del carácter pudiera no calar en todos los gestores de proyectos, especialmente en los más centrados en los aspectos técnicos de la gestión de proyectos.

(basado en 23 opiniones de lectores)

Título original:

Be a Project Motivator: Unlock the Secrets of Strengths-Based Project Management

Contenido del libro:

¿Cómo consiguen los jefes de proyecto resultados espectaculares cuando no tienen autoridad directa sobre los miembros de su equipo? He aquí un proceso infalible para implicar a su equipo: un proceso que empieza por implicarse usted mismo.

"Este libro pronto se convertirá en un estándar ampliamente aceptado sobre cómo entregar un proyecto con éxito, a tiempo y dentro del presupuesto, en cualquier sector".

--John Garahan, Vicepresidente, Entrega Global, Broadridge Financial Solutions.

Los directores de proyecto de éxito deben implicar y motivar a los demás para alcanzar objetivos complejos. Ruth Pearce muestra cómo el comportamiento, el lenguaje y las actitudes afectan al compromiso y cómo el aprovechamiento de los puntos fuertes del carácter puede ayudar a mejorar las relaciones, aumentar la innovación y crear equipos que funcionen mejor. Este enfoque en las fortalezas del carácter -como la valentía, la curiosidad, la imparcialidad, la gratitud y el humor- puede ayudar a los directores de proyectos a reconocer y cultivar lo mejor de sí mismos y de los demás.

Muchos jefes de proyecto no tienen autoridad para dirigir las actividades de las personas de sus equipos: sólo pueden influir en ellas. Las personas más influyentes triunfan centrándose menos en sí mismas y en su mensaje y más en los demás. Prestan atención, son valientes, vulnerables y curiosas, y buscan y reconocen las cosas que son importantes para la otra persona. Y modelan el comportamiento que quieren ver. Este libro le explica cómo.

Pearce proporciona herramientas y marcos para crear una cultura del aprecio, comprender los puntos fuertes del carácter, definir las cualidades de liderazgo, entender los estilos de aprendizaje, identificar las funciones del equipo y ejecutar los planes. También explora los factores que contribuyen a los conflictos y las tensiones, así como las estrategias para superar los momentos difíciles. Vemos estas herramientas y técnicas en acción a través de "Maggie", una gestora de proyectos que lucha por motivar a su equipo. Cada capítulo concluye con preguntas de reflexión para que las ideas calen y con estrategias clave para el éxito.