SCARF-Mitarbeiterbefragung zur Messung der Anwendung von Fhrungsaspekten aus dem SCARF-Model

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Título original:

SCARF-Mitarbeiterbefragung zur Messung der Anwendung von Fhrungsaspekten aus dem SCARF-Modell

Contenido del libro:

Tesis del año 2011 en la asignatura Psicología - Trabajo, Empresa, Organización y Economía, SRH Hochschule Riedlingen, curso: Master Wirtschaftspychologie, Leadership und Management, idioma: alemán, resumen: El trasfondo de esta tesis es examinar el «desarrollo de conceptos de gestión orientados al futuro» desde la perspectiva del neuroliderazgo.

De ello se deriva la pregunta de si los descubrimientos neurocientíficos pueden o incluso deben incluirse en los conceptos de gestión orientados al futuro. Concretamente, la pregunta es: ¿Se puede aumentar la motivación y el rendimiento de los empleados aplicando el modelo SCARF mediante recompensas intrínsecas y reduciendo la influencia de las amenazas? Hipótesis: Cuanto más apliquen los directivos el modelo SCARF, mayor será la motivación intrínseca y el rendimiento de los empleados.

1. 2 Objetivo El objetivo de este trabajo es caracterizar las cinco dimensiones del modelo SCARF de David Rock para aumentar la motivación y el rendimiento, desarrollar un árbol de estructura con preguntas adecuadas para poder averiguar, en forma de cuestionario que se utilizará en una encuesta a los empleados, en qué medida el superior directo se comporta de forma «SCARF-gem».