Ruptura en la cadena - Inteligencia ignorada: La inteligencia militar en Vietnam y por qué la ofensiva de Pascua debería haber sido diferente

Opiniones de los lectores

El libro «Break in the Chain» de Bob Baker es un examen exhaustivo de los fallos de inteligencia que condujeron a la Ofensiva de Pascua de 1972 en la guerra de Vietnam. Presenta análisis detallados, mapas y documentos clasificados que aumentan su credibilidad e importancia tanto para los historiadores militares como para los profesionales de los servicios de inteligencia. Los lectores elogian la meticulosa investigación y el estilo de redacción del autor, aunque a algunos les resulta difícil leerlo a veces debido a la profundidad de los detalles.

⬤ Amplia investigación con información bien documentada.
⬤ Incluye mapas, gráficos y documentos clasificados que aumentan la credibilidad.
⬤ Lectura esencial para profesionales de los servicios de inteligencia e historiadores.
⬤ Meticulosas notas a pie de página para facilitar la consulta.
⬤ Aporta información valiosa sobre un periodo olvidado de la guerra de Vietnam.

⬤ Puede ser difícil de leer debido a la cantidad de detalles.
⬤ Puede resultar abrumador para lectores ocasionales no familiarizados con la historia militar.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Break in the Chain - Intelligence Ignored: Military Intelligence in Vietnam and Why the Easter Offensive Should Have Turned Out Differently

Contenido del libro:

Una fascinante combinación de memorias de guerra y examen único del papel de la inteligencia durante la Ofensiva de Pascua de 1972 escrita por un analista de inteligencia que estuvo allí en 1972.

Durante las dos primeras semanas de la Ofensiva de Pascua de 1972, el 571º Destacamento de Inteligencia Militar proporcionó la única inteligencia colateral pertinente de que disponían las fuerzas estadounidenses. Dos veces al día, el Destacamento proporcionó inteligencia al USS Buchanan (DDG-14), a los US Navy SEALS y a las unidades de las Fuerzas Especiales, incluyendo previsiones tácticas y estratégicas de los movimientos del enemigo, información que de otro modo no estaba disponible para las unidades y asesores estadounidenses en el país.

En las semanas previas a la ofensiva, los informes de agentes vitales y las advertencias verbales del 571º Destacamento MI habían sido ignorados por todos los mandos principales.

Sólo se les prestó atención, y de muy mala gana, una vez iniciada la Ofensiva. Esta negativa a escuchar a los servicios de inteligencia explica por qué no hubo organizaciones del Ejército o del USMC de guardia para recuperar prisioneros descubiertos o personal estadounidense derribado tras las líneas enemigas, como en el incidente del BAT-21, ya que los dos últimos Pelotones de Reconocimiento en Combate de Vietnam se habían disuelto seis semanas antes del comienzo de la ofensiva. Las lecciones y experiencias de la Operación Lam Son 719 del año anterior fueron ignoradas, especialmente en lo referente al uso táctico de tanques y artillería por parte del EVN. En sus memorias, Bob Baker, el único analista de inteligencia militar formado en el 571º Destacamento MI en 1972, revela estas y otras heroicidades y meteduras de pata durante un momento clave de la guerra de Vietnam.