Run to Failure: BP and the Making of the Deepwater Horizon Disaster (BP y el origen del desastre de Deepwater Horizon)

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un relato detallado y apasionante de los fallos operativos y los problemas culturales de BP que condujeron a múltiples catástrofes, en particular el incidente de Deepwater Horizon. Combina una investigación exhaustiva con una narración convincente, poniendo al descubierto los fallos sistémicos de gestión, las medidas de recorte de costes y la indiferencia por la seguridad que, en última instancia, afectaron a los trabajadores y al medio ambiente.

⬤ Bien documentado y fácil de entender
⬤ profundiza en la cultura empresarial de BP
⬤ ameno y fácil de leer
⬤ revela importantes lecciones sobre seguridad industrial y fallos de gestión
⬤ sirve de llamamiento para mejorar la regulación y la supervisión
⬤ muy recomendable para los interesados en la industria petrolera y la ética empresarial.

⬤ A algunos lectores les pareció un poco dramática la redacción
⬤ críticas de parcialidad contra los combustibles fósiles
⬤ dudas sobre la exactitud de algunos detalles
⬤ ciertas reseñas mencionaron discrepancias en los plazos y los hechos
⬤ percibidos como emocionalmente cargados y potencialmente sesgados.

(basado en 32 opiniones de lectores)

Título original:

Run to Failure: BP and the Making of the Deepwater Horizon Disaster

Contenido del libro:

BP compró una empresa tras otra y luego despidió sin descanso a empleados y recortó costes. Se saltó los procedimientos de seguridad, volvió a bombear sustancias químicas tóxicas al subsuelo y dejó que los equipos languidecieran, incluso mientras Browne reivindicaba como suya una nueva era de negocio sostenible desde el punto de vista medioambiental.

Durante un tiempo la estrategia funcionó, convirtiendo a BP en una de las empresas más rentables del mundo. Luego todo empezó a desmoronarse, con condenas por delitos contra el medio ambiente y un accidente mortal tras otro.

Empleados y organismos reguladores advirtieron de que los problemas de BP, sin solucionar, estaban fuera de control y que era inevitable otro desastre, mayor y más mortal. Nadie escuchaba Abrahm Lustgarten, que lleva casi una década informando sobre el mundo de los negocios y la industria energética, recurre a entrevistas con ejecutivos clave, antiguos investigadores del gobierno y denunciantes de irregularidades, así como a su acceso exclusivo a documentos y correos electrónicos internos de BP, para tejer un relato de investigación fascinante sobre la arrogancia y la codicia mucho antes del vertido de petróleo en el golfo.