Risky Business: Por qué los líderes deben desarrollar una mentalidad disruptiva

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Título original:

Risky Business: Why Leaders Must Develop a Disruptive Mindset

Contenido del libro:

Para posicionar a una organización en la senda del crecimiento, no hay que rehuir las decisiones disruptivas, arriesgadas y cruciales sobre el futuro.

Entonces, ¿por qué?

¿Por qué tantos líderes inteligentes se acobardan cuando se enfrentan a la disrupción?

La mayoría de la gente piensa que la disrupción es negativa, mientras que algunos líderes hacen de la disrupción su objetivo. La Dra. Linda Henman, psicóloga organizativa, considera que ambos enfoques son errores evitables y costosos. La sorprendente verdad sobre cómo mejorar cualquier cosa que haga -personal, profesional, pública o privadamente- se encuentra en la intersección de su capacidad para pensar de forma abstracta y su disposición a asumir riesgos prudentes.

Basándose en un rico acervo de investigación original y de vanguardia y en cuatro décadas de experiencia en consultoría, Henman sabe lo que se necesita para tener éxito en la alta dirección. Disipa mitos presentando un resumen claro y convincente de lo que ha observado y, en muchos casos, ayudado a crear. Sus experiencias sobre el terreno la han llevado a esta conclusión: Los mitos sobre el liderazgo nos han cegado ante lo que realmente hacen los líderes. Muchos líderes creen en el concepto de disrupción creativa, pero siguen siendo escépticos a la hora de confiar en él.

Repleto de grandes ideas, Risky Business llega justo a tiempo: un libro excepcional que transformará su forma de pensar sobre el riesgo, cambiará su manera de ver la disrupción y le ayudará a entender lo que debe hacer para pensar estratégicamente, crecer de forma espectacular y hacerlo rápidamente. Inspirador y revelador, lleno de historias y consejos prácticos, Risky Business reúne décadas de investigación contraintuitiva para arrojar luz sobre cómo se puede lograr el cambio.