Puntuación:
El libro «Risk Up Front» ofrece un enfoque práctico, perspicaz y estructurado de la gestión de proyectos, especialmente en entornos inciertos. Hace hincapié en la ejecución, la responsabilidad y el cambio cultural para mejorar los resultados de los proyectos, por lo que resulta pertinente tanto para las nuevas empresas como para las organizaciones ya establecidas. Muchos lectores apreciaron su accesibilidad y aplicaciones en el mundo real, mientras que algunos reconocieron la dificultad de implementar nuevas prácticas.
Ventajas:⬤ Perspectivas prácticas y aplicables a la gestión de proyectos.
⬤ Centrado en la ejecución y las aplicaciones en el mundo real.
⬤ Fácil de leer y entender, desglosando ideas complejas.
⬤ Fomenta el debate en equipo y la responsabilidad.
⬤ Ofrece herramientas y marcos para la gestión eficaz del riesgo.
⬤ Impacto transformador en la cultura de equipo y el éxito del proyecto.
⬤ Muy valorado por los profesionales del sector.
⬤ Aplicar las nuevas prácticas puede suponer un reto y llevar mucho tiempo.
⬤ A algunos lectores puede resultarles difícil cambiar los métodos tradicionales de gestión de proyectos.
⬤ Escepticismo inicial sobre el valor del libro debido a experiencias pasadas con libros similares.
(basado en 73 opiniones de lectores)
Risk Up Front: Managing Projects in a Complex World
La capacidad de identificar y mitigar los riesgos sin descanso.
Esa es la clave de los equipos de proyecto de alto rendimiento.
El éxito de un proyecto depende más del comportamiento de su equipo que de sus herramientas de proyecto.
Este libro se centra en los fundamentos: estructuras y prácticas sencillas, aplicadas con rigor. Estas son las herramientas que necesita para evitar los cambios tardíos que acaban con los calendarios de los proyectos. En todas ellas subyacen cuatro principios: responsabilidad, transparencia, integridad y compromiso. Risk Up Front está diseñado para poner en práctica estos principios.
La Ley de Murphy nos dice: «Si algo puede salir mal, saldrá mal». Con Risk Up Front, incluso los riesgos que se esconden en el punto ciego de tu equipo pueden descubrirse y gestionarse, antes de que Murphy tenga la oportunidad.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)