Revolucionar las operaciones empresariales: Cómo construir procesos dinámicos para una ventaja competitiva duradera

Opiniones de los lectores

El libro «Revolutionizing Business Operations», de Tony Saldanha y Filippo Passerini, ofrece valiosas ideas y estrategias prácticas para mejorar los procesos y las operaciones empresariales. Se basa en la amplia experiencia real de los autores y pretende transformar la forma en que las organizaciones ven sus operaciones internas, promoviendo la eficiencia y la ventaja competitiva. Muchos lectores lo encontraron práctico, bien escrito y beneficioso para diversos tipos de organizaciones.

⬤ Escrito por profesionales experimentados en lugar de consultores, lo que proporciona una visión creíble.
⬤ Combina la teoría con ejemplos del mundo real.
⬤ Ofrece una hoja de ruta práctica para mejorar las operaciones empresariales.
⬤ Aborda la importancia de hacer evolucionar las operaciones junto con los productos.
⬤ Contiene estrategias prácticas que pueden aplicarse a empresas de todos los tamaños.
⬤ Incluye experiencias personales, lo que hace que el contenido sea cercano.
⬤ Muy recomendado por varios lectores que lo encontraron transformador.

⬤ Algunos lectores encontraron confusa la organización del libro.
⬤ Críticas sobre la verborrea innecesaria de algunas secciones, que sugieren que el contenido podría condensarse.
⬤ Algunas opiniones expresaron que algunos capítulos contenían ideas repetidas o carecían de nuevos puntos de vista. En general, las críticas negativas fueron mínimas, pero algunos críticos opinaron que el libro carecía de claridad.

(basado en 27 opiniones de lectores)

Título original:

Revolutionizing Business Operations: How to Build Dynamic Processes for Enduring Competitive Advantage

Contenido del libro:

No se arriesgue a que sus procesos de trabajo se queden obsoletos: descubra un potente modelo para la evolución y optimización constantes y continuas de los procesos en toda la empresa.

Si tiene un gran producto, pero no dispone de las operaciones necesarias para respaldarlo de forma eficiente y eficaz (producción, fabricación, ventas, finanzas, recursos humanos, etc.), no tendrá éxito. --no tendrá éxito. La innovación de productos se considera más llamativa y por eso recibe mucha más atención, pero se puede crear una ventaja competitiva duradera revolucionando las operaciones empresariales.

El problema es que la mayoría de los intentos de mejorar las operaciones empresariales son reactivos, esporádicos y aislados. El modelo de transformación dinámica de procesos de Tony Saldanha y Filippo Passerini ofrece un modelo vivo para la evolución y optimización constantes y continuas de los procesos.

Los autores se centran en maximizar tres motores del cambio. En primer lugar, las "reglas del mercado abierto": cada proceso empresarial debe gestionarse como un negocio independiente, en lugar de a través de mandatos monolíticos que llegan desde arriba. En segundo lugar, debe haber una "responsabilidad unificada": los resultados deben ser claros y coherentes en toda la empresa, en lugar de estar aislados dentro de los departamentos. Y en tercer lugar, debe existir un "motor operativo dinámico", una metodología que convierta los objetivos de los procesos empresariales, en constante cambio, en acciones tácticas cotidianas de los empleados.

Con numerosos ejemplos de empresas líderes, este libro muestra cómo evitar de forma proactiva que los procesos de negocio de toda la empresa se queden obsoletos y aprovechar una clave del éxito desatendida.