Resilient in Conflict: How Managers Use Mindfulness to Navigate Workplace Conflict with Courage (Resiliente en el conflicto: Cómo los directivos utilizan la atención plena para navegar por los conflictos laborales con valentía)

Opiniones de los lectores

El libro «Resiliencia en los conflictos», de Phillis Morgan, ofrece herramientas y ejercicios prácticos para gestionar los conflictos en diversos aspectos de la vida, haciendo hincapié en la importancia de la inteligencia emocional y la atención plena. Ha sido muy bien acogido por sus enfoques perspicaces y su facilidad de comprensión, lo que lo convierte en un valioso recurso tanto para el ámbito personal como profesional.

El libro presenta ejercicios prácticos fáciles de entender y aplicar. Los lectores aprecian los ejemplos y las técnicas que fundamentan la atención plena. Muchos críticos consideran que el viaje personal y la experiencia profesional del autor aumentan la credibilidad del libro. Tiene aplicaciones más allá del lugar de trabajo, ya que también aborda los conflictos en las relaciones personales. Los críticos señalan que capacita a las personas para tomar el control de sus respuestas al conflicto y al estrés.

Algunas reseñas señalan que podría haber más ejemplos que ilustraran cómo aplicar las prácticas en situaciones de la vida real. Unos pocos lectores opinaron que la impresión inicial del libro podría limitar su público a quienes ocupan específicamente puestos directivos, aunque el contenido es aplicable a un público más amplio. Además, se mencionó el deseo de una mayor profundidad en ciertas áreas.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Resilient in Conflict: How Managers Use Mindfulness to Navigate Workplace Conflict with Courage

Contenido del libro:

Mindfulness para la resiliencia en el lugar de trabajo Este libro ofrece una hoja de ruta sobre cómo los directivos pueden aplicar mindfulness -es decir, atención, intencionada y colocada a propósito- al conflicto.

Aunque no lo parezca, el conflicto ofrece un regalo: la oportunidad de desarrollar nuestra fortaleza y capacidad -nuestra resiliencia- para entrar en conflicto con valentía, destreza y sabiduría. Los directivos no tienen por qué adoptar comportamientos habituales y reactivos que conduzcan a resultados organizativos destructivos.

En su lugar, los directivos pueden fomentar lugares de trabajo en los que las relaciones sean más sólidas, las decisiones sean de mayor calidad y disminuyan los conflictos. ¿Cómo? Utilizando el enfoque SNAP BC(TM) que se expone en este libro, los directivos pueden adquirir mayor confianza, perspicacia y resistencia para liderar y modelar una autogestión de conflictos hábil y compasiva.