Rendición de cuentas: Libertad y responsabilidad sin control

Opiniones de los lectores

El libro «Accountability: Libertad y responsabilidad sin control», de Rob Lebow y Randy Spitzer, ha sido muy elogiado por su innovador enfoque de la gestión, que hace hincapié en la libertad y la responsabilidad personal por encima del control. Muchos críticos consideraron que el formato narrativo es atractivo y eficaz para transmitir ideas complejas, lo que lo convierte en una lectura recomendada para líderes de diversos sectores. Sin embargo, algunos lectores tacharon de tedioso el estilo cargado de diálogos y señalaron que conceptos similares se tratan mejor en otras obras.

⬤ Ofrece una nueva perspectiva sobre la responsabilidad y la gestión que contrasta el control con la libertad.
⬤ El atractivo formato narrativo hace más accesibles las ideas complejas.
⬤ Proporciona pasos prácticos para crear un lugar de trabajo basado en la libertad.
⬤ Los lectores señalaron que combina eficazmente ideas psicológicas, sociológicas y económicas.
⬤ Muchos críticos lo consideraron una fuente de gran inspiración y sabiduría práctica para ejecutivos y directivos.

⬤ Algunos lectores consideraron que el estilo cargado de diálogos era laborioso y difícil de leer.
⬤ Los críticos señalaron que el libro es algo superfluo, dados los temas similares de la literatura existente.
⬤ Es posible que el libro no resulte útil a quienes prefieren los estilos de gestión orientados al control.

(basado en 19 opiniones de lectores)

Título original:

Accountability: Freedom and Responsibility Without Control

Contenido del libro:

Los autores Rob Lebow y Randy Spitzer muestran cómo transformar una empresa sustituyendo el control y la manipulación que suelen caracterizar el lugar de trabajo por la responsabilidad personal.

El libro ayuda a los lectores a determinar el nivel de responsabilidad que existe en una empresa, analiza las «siete eses de la responsabilidad» e introduce el concepto de «ciudadano miembro» y la metáfora del Consejero Sabio: un entrenador, mentor y líder que funciona como un recurso, no como un controlador.