Remotamente posible: Lecciones estratégicas y mejores prácticas tácticas para el trabajo a distancia

Opiniones de los lectores

Actualmente no hay opiniones de lectores. La calificación se basa en 2 votos.

Título original:

Remotely Possible: Strategic Lessons and Tactical Best Practices for Remote Work

Contenido del libro:

Muchas organizaciones están cambiando a una plantilla remota para ser competitivas y muchas más se están construyendo como equipos "remote-first". El repentino experimento mundial provocado por la pandemia de COVID-19 ha demostrado que los equipos remotos son de hecho posibles y ampliamente eficaces en todos los sectores cuando se hacen bien. Remotely Possible aborda los retos y oportunidades a los que se enfrentan los equipos remotos, empezando por el panorama actual y mirando hacia el futuro del trabajo remoto.

Su autor, Shawn Belling, aborda con perspicacia lo que los líderes deben hacer para dirigir con eficacia un equipo remoto, ya sea en una organización que da prioridad al trabajo remoto o en una organización que prueba el concepto por primera vez. Existen estrategias a largo plazo que puede adaptar a su propia organización, y Remotely Possible las explora además de los beneficios que conlleva la amplia aceptación de las fuerzas de trabajo remotas. Los equipos distribuidos globalmente son más comunes que nunca y, con el enfoque y el plan digital adecuados, los suyos pueden llevar a una organización al siguiente nivel.

Belling reconoce los retos que plantean los cambios en la cultura de trabajo de un equipo, las herramientas de comunicación y los cimientos de la confianza en un lugar de trabajo a distancia totalmente digital. La adaptación es clave y Remotely Possible le ofrece todas las lecciones prácticas y reales que necesita para afrontar estos importantes cambios. El trabajo a distancia ha llegado para quedarse.

Lo que aprenderá

⬤ Trabajar con las diversas permutaciones de equipos remotos y distribuidos, incluyendo equipos distribuidos globalmente.

⬤ Descubrir la evolución de la preferencia de los equipos como un motor para hacer el trabajo, independientemente de la industria o el tipo de organización.

⬤ Ver los desafíos que enfrentan los equipos remotos con las comunicaciones, la cultura, la relación y la confianza, y la coordinación, así como las técnicas para superar estos desafíos.

A quién va dirigido este libroLíderes, gestores y miembros de equipos remotos/distribuidos, así como aquellos que estén evaluando el uso extendido/continuado del trabajo y los equipos remotos más allá del final de la pandemia Covid-19.