Relaciones estratégicas en el trabajo (Pb)

Opiniones de los lectores

El libro ha sido elogiado por sus estrategias prácticas y sus conocimientos basados en la investigación sobre la creación de redes profesionales significativas. Sin embargo, en algunos ejemplares faltan páginas y preocupa su visión de las relaciones.

⬤ Proporciona una amplia gama de fuentes y conexiones
⬤ contiene ejercicios estupendos para construir relaciones
⬤ bien documentado con información sólida
⬤ estrategias prácticas para el desarrollo personal y profesional
⬤ estilo de escritura atractivo
⬤ fomenta la aplicación inmediata de conceptos a través de actividades de reflexión.

En algunos ejemplares faltan muchas páginas; plantea problemas éticos sobre la consideración de las personas como meros recursos para el beneficio personal.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

Strategic Relationships at Work (Pb)

Contenido del libro:

LA GUÍA IMPRESCINDIBLE DE LA TUTORÍA.

Para directivos. Para principiantes. Para ejecutivos. Para empresarios. Para todos.

Con el aumento de la movilidad laboral, la expansión de la globalización y el avance de la tecnología, usted necesita algo más que un trabajo estable y una red sólida para mantener su carrera en el buen camino. Necesita mentores -para aprender y crecer- tanto si acaba de empezar como si está firmemente establecido o en la cima de su profesión. Todo el mundo tiene algo que aprender, y todo el mundo tiene algo que enseñar.

Presentamos Relaciones estratégicas en el trabajo :

La primera guía completa de tutoría escrita específicamente para la construcción de la carrera profesional en el siglo XXI, este enfoque empresarial de las relaciones laborales aborda las cuestiones clave de nuestro tiempo:

⬤ Movilidad laboral: Cómo establecer conexiones personales que pueda transferir de un trabajo a otro.

⬤ Globalización: Qué puede aprender de los nuevos mentores en un contexto global más amplio.

⬤ Tecnología: Cómo participar en los últimos avances de las redes sociales y la tecnología.

⬤ Ritmo de cambio: Qué puedes hacer para mantenerte al día... con un poco de ayuda de tus amigos.

Utilizando herramientas sencillas y estrategias probadas, esta guía esencial le muestra cómo aprovechar las relaciones que ya tiene para trazar una nueva red de desarrollo que crezca con su carrera. Aprenderá los secretos de empresas con excelentes culturas de desarrollo, como IBM, Procter & Gamble, Sodexo y KPMG. Descubrirá las formas más eficaces de desarrollar nuevos talentos en su lugar de trabajo a través de programas formales que aprovechan mentores, patrocinadores, entrenadores, mentores inversos y círculos de mentores. Aprenderá cómo los líderes crean culturas de trabajo en las que prosperan tanto la tutoría formal como la informal. Además, encontrará prácticos gráficos y listas de comprobación para evaluar su trabajo, sus relaciones y su trayectoria profesional.

TUTORÍA PARA EL NUEVO MILENIO

Tanto si planea entrar o salir de la fuerza de trabajo, hacer movimientos laterales o no tradicionales en su carrera, o simplemente quiere aprender o enseñar nuevas habilidades, Relaciones Estratégicas en el Trabajo le ayudará a tomar el control de su destino - y construir la carrera o la empresa que usted imagina.

Esta poderosa guía le ayuda a potenciar sus habilidades interpersonales utilizando las herramientas más eficaces disponibles. Encontrarás listas de comprobación y hojas de trabajo listas para usar, autoevaluaciones, ejercicios de reflexión, gráficos, tablas y otras herramientas visuales para trazar tu propia red personal de desarrolladores dentro y fuera del trabajo. Así es como se construye una carrera que crece con uno mismo. Relaciones estratégicas en el trabajo.

"Recibir y proporcionar mentores es crucial para el crecimiento profesional a cualquier edad, pero con demasiada frecuencia dejamos estas oportunidades de aprendizaje al azar. Este libro tan necesario ofrece un plan inteligente y práctico para hacernos cargo de nuestro propio desarrollo mediante la construcción de relaciones auténticas a lo largo de nuestras carreras." -- JOHN R. RYAN, Presidente y CEO, Center for Creative Leadership.

"Murphy y Kram nos muestran por qué no puedes hacerlo solo, no importa lo talentoso o trabajador que seas, y que el mejor camino para cultivar grandes mentores es aprender a ser un gran alumno". -- SHEILA HEEN, coautora de Thanks for the Feedback y Difficult Conversations.

"Un recurso perenne para personas en todas las fases de sus carreras". -- RANDY EMELO, Presidente y Director General de Triple Creek River.

"La vida ya es bastante dura: hágala más fácil leyendo este libro y siguiendo las ideas de los autores". -- RICHARD BOYATZIS, PhD, coautor de Primal Leadership.