Opiniones de los lectores
Resumen:El libro es una guía completa sobre las relaciones con los desarrolladores, que proporciona conocimientos básicos, estrategias prácticas y marcos esenciales para crear y gestionar programas DevRel eficaces. Es especialmente elogiado por su claridad y rigor, lo que lo convierte en un valioso recurso tanto para desarrolladores como para profesionales del marketing en la industria tecnológica.
Ventajas:⬤ Panorama completo de las relaciones con los desarrolladores y su importancia.
⬤ Ofrece consejos prácticos y estrategias para crear programas DevRel.
⬤ Contiene útiles marcos de referencia y perspectivas de expertos del sector.
⬤ Flujo lógico y razonablemente rápido de leer.
⬤ Recurso valioso tanto para desarrolladores como para vendedores de tecnología.
⬤ Ayuda a priorizar y estructurar las iniciativas de DevRel.
⬤ Algunos lectores podrían encontrarlo demasiado detallado si buscan una referencia rápida.
⬤ Puede que no cubra en profundidad temas nicho para todos los públicos.
⬤ Expectativas relativamente altas para los que empiezan, ya que hace hincapié en la importancia de los programas formalizados de DevRel.
(basado en 9 opiniones de lectores)
Título original:
Developer Relations: How to Build and Grow a Successful Developer Program
Contenido del libro:
- PRÓLOGO - por una personalidad reconocida del sector, por ejemplo, Guy Kawasaki.
- Introducción.
- Parte I: Desarrollar un entendimiento común.
Existe una falta de definición y comprensión detallada de lo que es realmente DevRel. La Parte 1 del libro establece una definición clara que identifica y analiza las partes constituyentes, examina en qué se diferencia DevRel del marketing tradicional, dónde se sitúa dentro de la organización y explora cómo los profesionales de DevRel deben ser igualmente hábiles a la hora de comprometerse tanto dentro de su organización como fuera en sus comunidades de desarrolladores.
O Qué son las relaciones con los desarrolladores.
O Diferenciadores clave de las relaciones con los desarrolladores.
O Componentes básicos de las relaciones con los desarrolladores.
Marketing para desarrolladores.
Experiencia del desarrollador.
Éxito de los promotores.
Relaciones con los desarrolladores.
Comunidad.
O ¿Dónde encajan las relaciones con los desarrolladores?
O Dentro y fuera.
O Test de relaciones con los desarrolladores.
- Parte II: Las piedras angulares de DevRel.
Ahora que el lector entiende el tema, pasamos a discutir las piezas fundamentales de DevRel. Empezaremos con una breve lección de historia para situar el contexto, y pasaremos a examinar el público al que va dirigido: los desarrolladores de software, los modelos de negocio de DevRel y las funciones típicas de DevRel.
O La historia de las relaciones modernas con los desarrolladores.
La manzana no cayó lejos del árbol.
Trampas en las relaciones con los desarrolladores.
El auge del SaaS.
El auge de las API.
La llegada de las empresas "Developer First".
El auge de las herramientas para desarrolladores.
¿Por qué ahora?
Caso práctico: Aplicaciones móviles - Los que no creían.
O La audiencia: Desarrolladores.
Millones y creciendo.
Características de los desarrolladores.
Siguen siendo un grupo de novatos que autoaprenden.
Los desarrolladores carecen de diversidad.
Los desarrolladores son un grupo técnico al que no le gusta que le hagan "marketing".
Los desarrolladores son creativos (en su mayoría).
¿Qué mueve a los desarrolladores?
Los desarrolladores toman decisiones.
¿Cómo se toman las decisiones? La unidad de toma de decisiones.
O El modelo de negocio: B2D.
El desarrollador primero.
Desarrollador Plus.
Adopción y valor.
Tipos de modelos de negocio B2D.
Modelo B2D para APIs.
¿Cuántas empresas practican las relaciones con los desarrolladores?
O El papel y las actividades.
- Parte III: La alineación estratégica de su programa.
Una vez tratada la cartilla DevRel en las partes 1 y 2, pasamos a examinar la alineación estratégica de su programa dentro de su organización. Esta sección proporciona el marco estratégico para que un líder de DevRel tenga éxito.
O Conozca su producto.
O Productos para desarrolladores.
O Su propuesta de valor.
O Alineación corporativa.
O Compromiso corporativo.
O Objetivos del programa.
- Parte IV: Activación de la estrategia
Una vez tratados los elementos estratégicos en la Parte III, pasamos a la parte táctica de DevRel en la Parte IV. Esta sección se basa en nuestro sistema patentado "Develop.
Otros datos del libro:
| ISBN: | 9781484271636 |
| Autor: | |
| Editorial: | |
| Encuadernación: | Tapa blanda |
| Año de publicación: | 2021 |
| Número de páginas: | 306 |
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