Reinventar los modelos de negocio: Cómo afrontan las empresas la disrupción

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Título original:

Reinventing Business Models: How Firms Cope with Disruption

Contenido del libro:

Aunque la investigación sobre la innovación del modelo de negocio está floreciendo a escala internacional, muchas cuestiones importantes sobre el «cómo», el «qué» y el «cuándo» de este proceso siguen en gran medida sin respuesta, sobre todo en lo que respecta al papel de la alta dirección. Este libro responde a algunas de esas apremiantes preguntas adoptando una perspectiva deliberadamente directiva.

Basándose en conclusiones nuevas y originales derivadas de una encuesta realizada entre empresas de diversos sectores y en varios estudios de casos (como DSM, NXP Semiconductors, Randstad y TomTom), los autores ofrecen nuevas perspectivas sobre cómo y cuándo pueden los directivos cambiar el modelo de negocio de una empresa. Se centran especialmente en una cuestión clave: ¿es mejor reproducir los modelos existentes o desarrollar otros nuevos? La renovación del modelo de negocio se considera especialmente vital en entornos altamente competitivos. No obstante, sea cual sea el entorno, para que una empresa tenga éxito será fundamental que mantenga un alto nivel de reproducción y renovación.

El libro examina cuatro palancas que pueden utilizar los directivos para innovar su modelo de negocio: la propia gestión, la estructura organizativa, la tecnología y la cocreación con partes externas. Analiza los efectos individuales de estas palancas en la reproducción y renovación del modelo de negocio. También analiza las combinaciones específicas que refuerzan la innovación del modelo de negocio, incluidas las orientadas a la tecnología, las orientadas internamente, las orientadas externamente y las que combinan todas las palancas de forma integrada.