Reinventar la organización: Cómo las empresas pueden aportar un valor radicalmente mayor en mercados que cambian rápidamente

Opiniones de los lectores

El libro «Reinventar la organización», de Dave Ulrich y Arthur Yeung, es elogiado por sus ideas estratégicas y enfoques prácticos de los retos organizativos modernos, que destacan la importancia de la evolución de los ecosistemas empresariales. Sin embargo, algunos lectores lo consideran superficial y excesivamente amplio, carente de análisis en profundidad y basado en un número limitado de estudios de casos.

⬤ Proporciona ideas prácticas y un marco estratégico para reinventar las organizaciones.
⬤ Ofrece historias inspiradoras y estudios de casos de empresas innovadoras.
⬤ Bien estructurado y fácil de seguir, lo que lo hace valioso para líderes de todos los niveles.
⬤ Llena un vacío en la literatura contemporánea sobre estrategia empresarial en relación con las organizaciones basadas en el mercado.

⬤ Algunas críticas destacan su superficialidad y falta de profundidad en el tratamiento de los temas.
⬤ La dependencia de una pequeña muestra de empresas limita su aplicabilidad y valor prescriptivo.
⬤ El contenido repetitivo puede dificultar el compromiso de algunos lectores.
⬤ Algunos lectores consideraron que el estado físico del libro era deficiente a su llegada.

(basado en 19 opiniones de lectores)

Título original:

Reinventing the Organization: How Companies Can Deliver Radically Greater Value in Fast-Changing Markets

Contenido del libro:

Basándose en la experiencia en profundidad y desde dentro de Tencent, Alibaba, Huawei, DiDi, Amazon, Facebook, Google y Supercell, dos expertos en organización y liderazgo revelan cómo son y cómo funcionan realmente algunos de los modelos organizativos más innovadores del mundo, y proporcionan a los líderes los marcos y las herramientas para reinventar sus organizaciones.

⬤ Muestra a los líderes cómo crear organizaciones centradas en el cliente, innovadoras y ágiles para responder rápidamente a las tendencias del entorno y a las disrupciones estratégicas.

⬤ Integra el trabajo de las principales empresas chinas y estadounidenses para mostrar la naturaleza global de esta nueva forma de organización.

⬤ Sintetiza y avanza diversa literatura que habla de la nueva forma de organización para el trabajo de hoy.

⬤ Proporciona un marco de seis pasos para construir una nueva organización y ofrece una hoja de ruta (un conjunto de directrices y acciones) para conseguirlo.

⬤ Se centra en lo que pueden hacer los líderes para realizar los cambios en la organización y hacer que la nueva organización funcione a gran velocidad y a gran escala.

⬤ Incluye herramientas de diagnóstico y acciones prácticas que pueden utilizarse para evaluar y mejorar la nueva organización.

Público:

⬤ Líderes que desean crear la organización adecuada para responder a las oportunidades del mercado en el entorno ágil y acelerado actual.

⬤ Líderes que luchan por acabar con la burocracia, pero no saben exactamente con qué sustituirla y cómo.

⬤ Líderes que sientan curiosidad por conocer algunas de las grandes empresas de China y cómo se organizan y gestionan realmente.

⬤ Profesionales de RRHH y DO.

⬤ Consultores en diseño organizativo.