Reingeniería de la empresa: Un manifiesto para la revolución empresarial

Opiniones de los lectores

El libro ha sido elogiado por sus valiosas ideas sobre la reingeniería de procesos empresariales y la Mejora Continua de Procesos, lo que lo convierte en un recurso intemporal tanto para los recién llegados como para los profesionales experimentados. Los lectores aprecian los ejemplos del mundo real y las directrices prácticas, así como la capacidad para evocar el pensamiento crítico sobre los procesos organizativos. Sin embargo, algunos encuentran la redacción árida y repetitiva, y algunos señalan que el contenido puede parecer anticuado o demasiado simplista en algunas áreas.

⬤ Mejora la comprensión de la mejora continua de procesos y la gestión de procesos.
⬤ Ideas atemporales relevantes para las prácticas empresariales actuales.
⬤ Ofrece directrices prácticas apoyadas en ejemplos reales de empresas.
⬤ Fomenta el pensamiento crítico sobre los procesos organizativos.
⬤ Fácil de leer y bien estructurado una vez superados los capítulos iniciales.

⬤ Puede resultar árido y repetitivo.
⬤ Algunos ejemplos pueden parecer anticuados, como señalan los lectores que hacen referencia a empresas que ya no lo son.
⬤ Carece de nuevas ideas sobre las técnicas de aplicación de la reingeniería de procesos empresariales.
⬤ Algunos lectores perdieron el interés a medio camino debido a la redundancia percibida.
⬤ Algunos creen que se centra demasiado en la reingeniería como solución a todos los problemas empresariales.

(basado en 55 opiniones de lectores)

Título original:

Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution

Contenido del libro:

El libro de negocios de más éxito de la última década, Reengineering the Corporation es la obra pionera sobre el tema más importante de los negocios en la actualidad: conseguir mejoras espectaculares en el rendimiento.

Este libro guía a los lectores a través del rediseño radical de los procesos, la organización y la cultura de una empresa para lograr un salto cuántico en el rendimiento. Michael Hammer y James Champy han actualizado y revisado su obra cumbre para adaptarla a la Nueva Economía que contribuyeron a crear, con la promesa de ayudar a las empresas a ahorrar cientos de millones de dólares más, aumentar aún más la satisfacción de sus clientes y ser cada vez más ágiles en los años venideros.