Reglas de pertenencia: Cambie la cultura de su organización, deleite a su gente y acelere sus resultados

Opiniones de los lectores

El libro de Fiona Robertson «Rules of Belonging» ha sido elogiado por su enfoque perspicaz y práctico para comprender y mejorar la cultura organizativa. Ofrece una hoja de ruta clara para el cambio cultural sin jerga innecesaria, lo que lo hace accesible y atractivo. Los lectores aprecian la capacidad del autor para articular ideas complejas de forma sucinta y eficaz.

El libro es claro, perspicaz y práctico, y ofrece marcos esenciales para comprender y mejorar la cultura. Es atractivo y fácil de leer, por lo que resulta adecuado tanto para los directivos como para el personal. Presenta una hoja de ruta para el cambio cultural sin abrumar a los lectores con jerga corporativa.

Aunque algunos lectores pueden considerar que la concisión del libro carece de profundidad, no se han señalado críticas importantes en las reseñas.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Rules of Belonging: Change your organisational culture, delight your people and turbo-charge your results

Contenido del libro:

El tema de la cultura organizativa se ha convertido en un asunto especialmente candente en Australia a raíz de la reciente Comisión Real sobre la mala conducta en el sector de los servicios financieros. Sin embargo, también es un tema candente en todo el mundo, ya que los reguladores de los servicios financieros y otros sectores intentan cada vez más imponer la medición y la gestión de la cultura y sancionar a los directivos que no hacen ambas cosas correctamente, incluso con acciones penales.

Prácticamente todos los altos directivos se plantean ahora cómo medir y gestionar la cultura y se esfuerzan por saber cómo abordarla. Lo trágico es que la mayoría de ellos no saben lo que es, y mucho menos cómo gestionarla. Confunden sistemáticamente la cultura con el compromiso de los empleados (no son lo mismo) e intentan resolver el problema equivocado.

Vemos mucha actividad frenética, la mayoría de la cual no conseguirá nada más que dar la impresión de que alguien está haciendo algo, pero casi ninguna de las cuales se traducirá en un cambio real de la cultura. Mientras tanto, los directivos de todos los niveles de organizaciones grandes y pequeñas están atrapados en equipos disfuncionales y necesitan una forma de actuar de inmediato que realmente marque la diferencia.

Mejorar la cultura de su equipo acelerará su capacidad de implementación y reducirá radicalmente el tiempo que de otro modo dedicarían a gestionar conflictos y disfunciones. Este libro les mostrará cómo.