Reformular el cambio: Cómo afrontar las dinámicas del lugar de trabajo, influir en los demás y unir a la gente para iniciar un cambio positivo

Opiniones de los lectores

El libro «Reframing Change», de Latting y Ramsey, se sumerge en la dinámica del lugar de trabajo y ofrece estrategias prácticas para lograr un cambio positivo mediante la autoconciencia y la inteligencia emocional. Destaca la necesidad del cambio personal como precursor para influir en los demás y gestionar eficazmente las relaciones en el lugar de trabajo.

El libro es rico en ideas basadas en la investigación y estrategias prácticas para el cambio. Los lectores elogiaron su enfoque de la inteligencia emocional, la claridad de la presentación de los conceptos y las herramientas prácticas para mejorar las relaciones interpersonales. Muchos destacaron su aplicabilidad a situaciones del mundo real y los valiosos estudios de casos que aportan profundidad. El formato conversacional es atractivo y ayuda a transmitir ideas complejas de forma sencilla.

Algunos críticos opinan que el público al que va dirigido no está claro y que los consejos carecen de urgencia para quienes desempeñan funciones de liderazgo. Se criticaron los diálogos ficticios, que a algunos les parecieron poco desarrollados e inverosímiles. Además, algunos lectores señalaron que conceptos similares se han tratado con mayor profundidad en otras obras.

(basado en 16 opiniones de lectores)

Título original:

Reframing Change: How to Deal with Workplace Dynamics, Influence Others, and Bring People Together to Initiate Positive Change

Contenido del libro:

Reformular el cambio: How to Deal with Workplace Dynamics, Influence Others, and Bring People Together to Initiate Positive Change se basa en la premisa de que si las personas actúan con integridad y aprenden a desarrollar relaciones positivas en el lugar de trabajo, un efecto dominó puede generar cambios similares en la organización en su conjunto.

De extraordinario valor para líderes, mandos intermedios y estudiantes de gestión, es un manual fresco y práctico para poner en práctica nuevas formas de pensar en un entorno organizativo, que respalda sus consejos con los resultados de un corpus cada vez mayor de rigurosas investigaciones en ciencias sociales. Organizado en torno a una serie de habilidades esenciales, Reframing Change muestra a los lectores cómo poner a prueba las suposiciones sobre los demás, despejar las emociones negativas y aumentar las positivas, construir relaciones eficaces, salvar las diferencias culturales con la gente, hacer frente a situaciones difíciles e iniciar el cambio en los entornos de trabajo.

Estos consejos se transmiten a través de historias de personas reales en situaciones reales que explican los principios clave subyacentes, con un único hilo argumental a lo largo de cada capítulo.