Reducedeffort(r) Changeover: La forma ajustada de reducir rápidamente el tiempo de inactividad por cambios, segunda edición

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Título original:

Reducedeffort(r) Changeover: The Lean Way to Quickly Reduce Changeover Downtime, Second Edition

Contenido del libro:

ReducedEffort(R) Changeover: The Lean Way to Quickly Reduce Changeover Downtime proporciona una guía paso a paso para llevar a cabo un evento Kaizen que capacite a las personas que realizan el trabajo para mejorar cómo se realiza ese trabajo. Repleta de consejos, herramientas y ejemplos, esta guía práctica comienza con una descripción clara de los principios Lean que subyacen en el sistema ReducedEffort Changeover. Además, explica cómo y por qué reducir el esfuerzo siempre reduce el tiempo de conversión de una máquina, línea o proceso de un producto a otro. En este libro encontrará todo lo que necesita para reducir rápida y drásticamente el esfuerzo y el tiempo de cualquier proceso mediante el método ReducedEffort.

Este no es otro libro sobre cómo hacer SMED. Al igual que SMED, ReducedEffort Changeover (REC) reduce el tiempo de cambio, pero REC no es SMED.

SMED, Single Minute (or digit) Exchange of Dies, desarrollado por el Dr. Shigeo Shingo, ha sido el proceso utilizado durante muchos años por innumerables plantas de fabricación para reducir el tiempo de cambio. El proceso SMED se utilizó en Toyota para reducir el cambio de una prensa de estampación de 1.000 toneladas de cuatro horas a tres minutos.

Como proceso basado en Lean, el sistema REC se centra en reducir la mano de obra, no el tiempo, que supone cambiar una máquina para trabajar en un producto diferente. Con REC, no hay que rellenar hojas de combinación de operaciones estándar ni hojas de identificación de problemas, y no requiere la ardua tarea de cronometrar cada tarea, como hace SMED.

REC requiere muy poca inversión de capital. A diferencia del SMED, no requiere financiación aprobada por la dirección para lograr resultados sustanciales. Dado que el REC no se basa en el capital, no es necesario que la dirección dirija el proceso. Los operarios impulsarán el proceso porque reduce su mano de obra. Una de las mayores ventajas del REC sobre el SMED es que los operarios aceptarán de buen grado el proceso y, lo que es más importante, querrán mantenerlo. La razón es muy sencilla y se hará evidente cuando se defina el proceso REC. El REC lleva el SMED a un nuevo nivel que es más fácil y rápido tanto de aplicar como de obtener resultados sostenibles.