Reducción del tiempo de inactividad de los procesos: Cómo minimizar los residuos de las averías, las puestas a punto, los problemas de la cadena de suministro y las limitaciones de personal

Opiniones de los lectores

Actualmente no hay opiniones de lectores. La calificación se basa en 2 votos.

Título original:

Process Downtime Reduction: How to Minimize Waste from Breakdowns, Set-Ups, Supply Chain Issues, and Staffing Constraints

Contenido del libro:

Aunque el autor lleva 30 años asesorando, las empresas siguen teniendo tendencia a cometer los mismos errores ahora que entonces. Y uno de los mayores errores es no mantener los equipos en buen estado de funcionamiento.

A menudo se hace hincapié en aumentar la productividad, pero las empresas no se centran en reducir los tiempos de inactividad. Este libro ofrece a los lectores las técnicas que necesitan de forma crucial para mantener sus equipos de fabricación críticos funcionando correcta y eficientemente, lo que aumenta la producción, reduce los costes de mano de obra, disminuye los costes de avería y, en última instancia, aumenta el resultado final. Los tiempos de inactividad en las líneas de producción tienen muchas causas.

Puede que muchas de ellas sean pequeñas, pero suman. A menudo son casi invisibles para los trabajadores y el equipo directivo.

La mayoría de los cursos de formación y libros se centran en un aspecto de las causas de los tiempos de inactividad, principalmente el cambio de producto (reducción de la puesta a punto) o las averías (TPM). Este libro abarca muchas fuentes y no sólo unas pocas.

Además de tratar el cambio de producto y las averías, aborda los problemas de la cadena de suministro que causan averías, los problemas de personal y los tiempos de inactividad internos de los propios procesos. Abarca por completo la forma de supervisar y determinar qué fuentes de tiempo de inactividad hay que atacar primero.