Recognising and Dealing with Business Distress: Building Resilient Companies
Las empresas fracasan: algunas de forma espectacular y repentina, otras de forma más gradual a lo largo del tiempo. En algunas empresas, el declive puede invertirse o al menos retrasarse.
En muchas otras, la única opción es el cierre. En los últimos veinte años, el índice de fracaso empresarial se ha acelerado. Los índices de insolvencia son elevados no sólo en las pequeñas empresas, sino también en las grandes empresas públicas de renombre.
Identificar las posibles causas de las dificultades de las empresas se considera ahora un punto importante del orden del día. Crear la capacidad de recuperarse de tales dificultades - resiliencia empresarial - se ha convertido en una prioridad.
Los autores combinan su propia experiencia práctica, la investigación académica y un análisis sistemático de casos recientes de gran repercusión, como Flybe Group Plc, Arcadia Group Ltd, Carillion Plc, NMC Health Plc y Thomas Cook Group Plc, en una revisión de las posibles causas de las dificultades empresariales y de los principales impulsores de la capacidad de recuperación. Todo ello se presenta en detalle en capítulos separados que abarcan el propósito empresarial, la eficacia de los consejos de administración, la calidad de la planificación estratégica, la administración financiera, la gestión de riesgos, las estrategias de reconversión empresarial y las obligaciones de los consejeros en tiempos de crisis.
El libro establece un marco de referencia práctico en forma de conjunto de herramientas con una serie de pruebas detalladas -indicadores de rendimiento- que las empresas pueden utilizar para evaluar posibles dificultades empresariales y construir una empresa resistente.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)