Puntuación:
El libro ofrece una visión de la importancia del reconocimiento y la recompensa de los empleados (R&R) más allá de la mera compensación monetaria. Ofrece una mezcla de experiencias prácticas, investigación y perspectivas globales destinadas a ayudar a los directivos y a los profesionales de RRHH a desarrollar programas eficaces de R&R que tengan eco entre los empleados y contribuyan a la retención y al compromiso.
Ventajas:El libro combina la experiencia práctica con la teoría y la investigación, lo que lo hace útil para directivos y profesionales de RRHH. Destaca la importancia del reconocimiento por encima de las gratificaciones en metálico. Las reflexiones pueden ayudar a los directivos a innovar y perfeccionar sus políticas actuales de R&R.
Desventajas:El libro puede ser más beneficioso para los mandos intermedios que para los altos ejecutivos, y puede que no aborde todos los posibles métodos o retos de R&R de forma exhaustiva.
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Strategic Reward and Recognition: Improving Employee Performance Through Non-Monetary Incentives
Los incentivos no monetarios y los programas de reconocimiento son un área de la motivación de los empleados que a menudo se pasa por alto.
Sin embargo, como revela el libro de Fisher, un enfoque estratégico en las recompensas no monetarias puede generar un importante retorno de la inversión en términos de compromiso de los empleados, mejora del rendimiento y resultados financieros. En el contexto económico actual, en el que las empresas se esfuerzan por ofrecer más por menos, se trata de una cuestión especialmente pertinente.
Strategic Reward and Recognition reúne teoría y práctica para orientar a los profesionales de RRHH, consultores y altos directivos en el desarrollo de los programas más eficaces para sus organizaciones. Presenta ejemplos de buenas prácticas de todo el mundo, de diferentes sectores y de organizaciones grandes y pequeñas, y cubre tanto los programas digitales como los presenciales.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)