Reclutamiento y Desarrollo Basado en Fortalezas: Una guía práctica para transformar la estrategia de gestión del talento en resultados empresariales

Opiniones de los lectores

Strengths-Based Recruitment & Development», de Sally Bibb, ha sido elogiado como una guía completa y práctica que ofrece casos prácticos y consejos prácticos para aplicar prácticas de contratación basadas en los puntos fuertes. Los críticos destacan su eficacia para impulsar la productividad y el compromiso de los empleados, aunque algunos señalan que puede ser más adecuada para quienes están familiarizados con los conceptos de RRHH.

⬤ Guía completa y práctica, bien estructurada con una mezcla de teoría, estudios de casos y entrevistas a profesionales
⬤ destaca el impacto positivo de la contratación basada en fortalezas sobre la productividad y el compromiso
⬤ fácil de leer y aplicable tanto para profesionales de RRHH como para generalistas
⬤ incluye prácticas hojas de trabajo para coaching.

⬤ Para algunos puede resultar una lectura especializada si no tienen experiencia en RRHH
⬤ puede carecer de perspectivas diversas ya que presenta principalmente una visión positiva del reclutamiento basado en fortalezas
⬤ puede no abordar todas las debilidades o críticas potenciales del enfoque.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Strengths-Based Recruitment and Development: A Practical Guide to Transforming Talent Management Strategy for Business Results

Contenido del libro:

Tradicionalmente, las organizaciones han contratado a los empleados en función de lo que saben hacer y han hecho en el pasado (contratación basada en competencias), en lugar de en lo que se les da bien y les gusta hacer por naturaleza, o contratación basada en puntos fuertes (SBR).

Empresas como Starbucks y Gap han adoptado la SBR y han registrado un aumento de la productividad y la satisfacción del cliente, así como una disminución de las bajas por enfermedad. A través de estudios de casos prácticos y entrevistas con directivos, Strengths-Based Recruitment and Development ofrece una visión más estratégica del desarrollo de la SBR y proporciona información valiosa sobre cómo se ha implantado con éxito en las organizaciones para mejorar el rendimiento y los resultados.

Va más allá de la simple contratación de las personas adecuadas, para mantener a los empleados trabajando al máximo mediante el desarrollo y la gestión del rendimiento, y crear una cultura que saque a relucir sus puntos fuertes. Los capítulos explican las diferencias entre la SBR y la contratación basada en competencias, las ventajas de utilizar la SBR, cómo funciona la SBR en la práctica, cómo implantar una estrategia de SBR evitando escollos, el impacto financiero y humano de una estrategia eficaz basada en los puntos fuertes y, por último, analiza la gestión del rendimiento y el desarrollo basados en los puntos fuertes.