Racionalización de los requisitos empresariales: El enfoque Xcellr8

Puntuación:   (4,0 de 5)

Racionalización de los requisitos empresariales: El enfoque Xcellr8 (Gerrie Caudle)

Opiniones de los lectores

Resumen:

El libro ofrece consejos prácticos para los gestores de proyectos, haciendo hincapié en estrategias y metodologías sencillas para mejorar las habilidades de los gestores de proyectos y racionalizar los requisitos empresariales. Sin embargo, algunos lectores consideran que el contenido carece de originalidad y no amplía significativamente los conocimientos existentes.

Ventajas:

Fácil de entender y escrito con claridad
proporciona valiosos consejos para los gestores de proyectos
incluye metodologías útiles que pueden agilizar los procesos
beneficioso para los miembros y líderes de la PMO.

Desventajas:

Carece de información nueva y única
algunos conceptos no son innovadores
no amplía significativamente los conocimientos existentes
los consejos posteriores pueden parecer repetitivos.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Streamlining Business Requirements: The Xcellr8 Approach

Contenido del libro:

Racionalización de los requisitos empresariales: El enfoque XCellR8 (TM) ofrece una metodología probada para recopilar requisitos empresariales de forma rápida, precisa y exhaustiva, utilizando métodos y técnicas basados en las mejores prácticas y convenciones del sector.

Otros datos del libro:

ISBN:9781567262407
Autor:
Editorial:
Idioma:inglés
Encuadernación:Tapa blanda
Año de publicación:2009
Número de páginas:240

Compra:

Actualmente disponible, en stock.

¡Lo compro!

Otros libros del autor:

Racionalización de los requisitos empresariales: El enfoque Xcellr8 - Streamlining Business...
Racionalización de los requisitos empresariales:...
Racionalización de los requisitos empresariales: El enfoque Xcellr8 - Streamlining Business Requirements: The Xcellr8 Approach

Las obras del autor han sido publicadas por las siguientes editoriales:

© Book1 Group - todos los derechos reservados.
El contenido de este sitio no se puede copiar o usar, ni en parte ni en su totalidad, sin el permiso escrito del propietario.
Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)