¿Quién está en la habitación?: Cómo los grandes líderes estructuran y gestionan los equipos que les rodean

Opiniones de los lectores

El libro «Who's in the Room» de Bob Frisch es muy elogiado por su visión práctica del liderazgo y la toma de decisiones en las organizaciones. Contrasta con la literatura empresarial tradicional y teórica al ofrecer ejemplos concretos y estrategias prácticas que aclaran cómo se toman realmente las decisiones en la alta dirección. Los lectores aprecian su estilo de redacción accesible, los ejemplos del mundo real y la claridad de la dinámica dentro de las C-suites.

⬤ Ofrece consejos prácticos y viables para líderes y equipos directivos.
⬤ Proporciona ejemplos y anécdotas del mundo real que mejoran la comprensión.
⬤ Ayuda a clarificar los procesos de toma de decisiones dentro de las organizaciones.
⬤ Escrito en un estilo accesible, por lo que es adecuado para un público amplio, incluidos los aspirantes a líderes y estudiantes de negocios.
⬤ Desafía las teorías convencionales de liderazgo, ofreciendo nuevas perspectivas sobre la dinámica y estructuración de equipos eficaces.

⬤ Algunos lectores opinan que las soluciones presentadas pueden ser obvias y más difíciles de aplicar en la práctica.
⬤ Se sugiere que seguir las orientaciones del libro puede aumentar considerablemente el tiempo de las reuniones.
⬤ Unos pocos críticos mencionan que, aunque hay buenas ideas, el contenido puede no ser suficiente para quienes están profundamente familiarizados con la literatura sobre liderazgo.

(basado en 26 opiniones de lectores)

Título original:

Who's in the Room?: How Great Leaders Structure and Manage the Teams Around Them

Contenido del libro:

¿Su empresa está dirigida por un equipo sin nombre?

En la cima de todo organigrama subyace un mito: que un equipo de alta dirección toma las decisiones críticas de una empresa. La realidad es que las decisiones críticas suelen tomarlas el jefe y un pequeño grupo de confidentes -un "equipo sin nombre"- al margen de los procesos formales. Mientras tanto, otros miembros del equipo directivo se preguntan por qué no estaban en la sala o ni siquiera se les consultaba con antelación. La disfunción resultante de esta brecha entre mito y realidad ha dado lugar a años de ejercicios improductivos de creación de equipos. Los problemas, según Frisch, son de proceso y estructura, no psicológicos.

En ¿Quién está en la sala? Bob Frisch ofrece una perspectiva única de esta cuestión tan mal entendida. Haciendo caso omiso de décadas de psicología organizativa, sostiene que la solución no está en abordar los comportamientos, sino en desbancar al equipo directivo como epicentro de la toma de decisiones. Utilizando una amplia gama de equipos -grandes y pequeños, permanentes y temporales, formales e informales-, los grandes líderes adaptan cada decisión al equipo adecuado con un enfoque fluido y flexible que no encontrará descrito en los libros de texto de gestión.

Who's in the Room? se basa en entrevistas con directores ejecutivos de organizaciones que van desde MasterCard a Ticketmaster, pasando por la Cruz Roja.

⬤ Comprender y adoptar la forma en que se toman las decisiones en sus organizaciones.

⬤ Aprovechar al máximo estos "equipos sin nombre".

⬤ Involucrar al equipo directivo en las tres tareas críticas para las que es idóneo.

Las organizaciones obtendrán mejores decisiones y resultados superiores si liberan todo el potencial de sus Equipos de Alta Dirección. Y los jefes verán cómo disminuye drásticamente el número de personas que llegan a sus despachos preguntando: "¿Por qué no estaba yo en la sala? ".