QuickStudy Guía de referencia rápida del PMBOK

Opiniones de los lectores

El libro de Aileen Ellis es muy recomendable para quienes se preparan para el examen de certificación PMP, ya que ofrece información clara y organizada que mejora la experiencia de aprendizaje y ayuda a aprender de forma activa. Muchos usuarios elogian el estilo didáctico de la autora y el carácter exhaustivo del contenido.

Fácil de entender, información organizada, eficaz para el aprendizaje activo, aumenta la confianza, cobertura exhaustiva de los temas clave, excelente apoyo didáctico.

No se han señalado posibles inconvenientes del libro.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

QuickStudy PMBOK Quick Reference Guide

Contenido del libro:

Preparación esencial para el examen de certificación PMP(R) y práctica herramienta de referencia para profesionales y equipos que trabajan con este estándar de oro de la gestión de proyectos. Esta guía de referencia rápida plastificada de seis páginas de "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide) - 7th Edition" está autorizada por el Project Management Institute y escrita por la experta en gestión de proyectos y formadora Aileen Ellis, PgMP(R), PMP(R). Siendo la PMP(R) una de las certificaciones más difíciles de conseguir, quienes la poseen son muy valorados por las empresas de todo el mundo. El objetivo de la Sra. Ellis es que los profesionales comprendan los procesos y las interacciones con una memorización limitada, algo que lleva haciendo 25 años a través de talleres, su material de formación y libros. Gracias a su experiencia trabajando con grupos e individuos, sabe lo que se necesita para tener éxito y ha reunido los datos más importantes en nuestro formato de seis páginas. Se trata de una herramienta perfecta para que los equipos de proyecto tengan a mano los aspectos clave del proceso y puedan consultarlos de forma rápida y sencilla, manteniendo al equipo sincronizado. Por todo ello, a este precio, no puede faltar en su caja de herramientas.

La guía laminada de 6 páginas incluye:

⬤  Código de Ética y Conducta Profesional del PMI.

⬤  Términos clave.

⬤  Principios de gestión de proyectos.

⬤  Dirección.

⬤  Equipo.

⬤  Partes interesadas.

⬤  Valor.

⬤  Pensamiento sistémico.

⬤  Liderazgo.

⬤  Adaptación.

⬤  Calidad.

⬤  Complejidad.

⬤  Riesgo.

⬤  Adaptabilidad y resistencia.

⬤  Cambio.

⬤  Dominios de rendimiento del proyecto.

⬤  Partes interesadas.

⬤  Preguntas que deben formularse.

⬤  Pasos para la participación de las partes interesadas.

⬤  Equipo.

⬤  Preguntas a formular.

⬤  Actividades de gestión.

⬤  Liderazgo y gestión de equipos.

⬤  Enfoque de desarrollo y ciclo de vida.

⬤  Preguntas a formular.

⬤  Cadencia de entrega.

⬤  Enfoque de desarrollo.

⬤  Planificación.

⬤  Preguntas a formular.

⬤  Variables que influyen en la planificación.

⬤  Alcance.

⬤  Planificación de entregables.

⬤  Calendario.

⬤  Presupuesto.

⬤  Otros elementos a considerar en la planificación.

⬤  Trabajo del proyecto.

⬤  Preguntas a formular.

⬤  Revisiones del proceso del proyecto.

⬤  Otros factores que aborda el trabajo del proyecto.

⬤  Entrega.

⬤  Preguntas a formular.

⬤  Entrega de valor y entregables.

⬤  Deriva del hecho.

⬤  Calidad.

⬤  Medición.

⬤  Preguntas a formular.

⬤  Medidas eficaces.

⬤  Categorías comunes de métricas.

⬤  Presentación de la información.

⬤  Escollos en la medición.

⬤  Incertidumbre.

⬤  Preguntas que deben formularse.

⬤  Ambigüedad.

⬤  Complejidad.

⬤  Volatilidad.

⬤  Riesgo.

⬤  Adaptación.

⬤  Pasos de adaptación.

⬤  Modelo, método y artefacto.