Qué es la gestión: cómo funciona y por qué es asunto de todos

Opiniones de los lectores

El libro está muy bien considerado como un recurso sencillo y valioso para comprender los fundamentos de la gestión. Explica eficazmente los conceptos clave sin jerga, lo que lo hace accesible tanto para los nuevos directivos como para quienes carecen de formación formal en gestión. Sin embargo, algunos críticos consideran que carece de profundidad y sugieren que podría resultar repetitivo para quienes tienen una formación importante en gestión.

⬤ Redacción clara y concisa, libre de jerga, lo que la hace accesible.
⬤ Excelente manual para nuevos directivos o para quienes no están familiarizados con los conceptos de gestión.
⬤ Abarca ideas y prácticas esenciales de gestión, como la creación de valor y los modelos de negocio.
⬤ Incluye útiles estudios de casos y referencias para ampliar conocimientos.
⬤ Inspira a los lectores a aplicar cambios en sus propias prácticas de gestión.

⬤ Carece de profundidad y de ideas para directivos experimentados o con educación formal en gestión.
⬤ Algunas partes se consideran repetitivas y anecdóticas.
⬤ Diversidad limitada en los ejemplos, centrados principalmente en la HBS y en contextos centrados en Estados Unidos.
⬤ Algunos revisores mencionaron que necesitaba una actualización para reflejar las tendencias actuales de la gestión.

(basado en 58 opiniones de lectores)

Título original:

What Management Is - How it works and why it's everyone's business

Contenido del libro:

«Este libro ayudará a los directivos de cualquier tipo de organización, incluidas las organizaciones sin ánimo de lucro y el sector público, a hacer mejor su trabajo».

-- Michael E. Porter

Escuela de Negocios de Harvard

Tanto si es usted nuevo en este campo como si es un ejecutivo experimentado, este libro le proporcionará una sólida comprensión de lo que se necesita para que una organización funcione. Presenta los principios básicos de la gestión de forma sencilla, pero no simplista. ¿Por qué eBay tuvo éxito y Webvan no? ¿Por qué se necesita tanto un modelo de negocio como una estrategia? ¿Por qué es imposible gestionar sin las medidas de rendimiento adecuadas, y las suyas pasan la prueba?

Qué es la gestión es tanto una guía para principiantes como una biblia para una de las mayores innovaciones sociales de los tiempos modernos: la disciplina de la gestión. Joan Magretta, antiguo redactor jefe de la Harvard Business Review, destila la sabiduría de un mar desconcertante de libros y artículos en un volumen sencillo y claro, explicando tanto la lógica de las organizaciones de éxito como la forma en que esa lógica se plasma en la práctica.

Magretta hace un rico uso de ejemplos - contemporáneos e históricos - para dar vida a los Altos Conceptos de la gestión: creación de valor, modelos de negocio, estrategia competitiva y diseño organizativo. Dedica la misma atención a las reglas de ejecución, a menudo no escritas, que caracterizan a las organizaciones con mejores resultados. En todo momento muestra cómo los principios de gestión que funcionan en las empresas con ánimo de lucro pueden -y deben- aplicarse también a las organizaciones sin ánimo de lucro.

La mayoría de los libros de gestión predican una única fórmula o una única moda. Este libro recorre con conocimiento de causa lo mejor que se ha pensado y escrito con una visión práctica de lo que importa en las organizaciones reales. Desde la gran obra de Peter Drucker de los años cincuenta y sesenta, no ha habido un esfuerzo comparable por presentar la labor de gestión como un todo coherente, hacer balance del estado actual de la cuestión y escribir sobre ello de forma reflexiva para lectores de todas las procedencias. Los recién llegados encontrarán los fundamentos desmitificados. Los lectores más experimentados encontrarán un acervo de sabiduría útil y un marco para mejorar su propio rendimiento.

Este es el libro de gestión global de nuestro tiempo. Define un estándar común de alfabetización directiva que nos ayudará a todos a llevar una vida más productiva, aspiremos o no a ser directivos.