Puerta al nuevo liderazgo: Liderazgo basado en la autoestima

Opiniones de los lectores

El libro ha sido elogiado por sus originales y sugerentes reflexiones sobre el liderazgo, especialmente desde una perspectiva escandinava. Fomenta la autorreflexión y la comprensión de los comportamientos de los colegas, ofreciendo una nueva visión de la motivación en el liderazgo. Algunos lectores aún no han terminado de leerlo, pero reconocen el valor que ofrece para el crecimiento personal y profesional.

⬤ Inspira, invita a la reflexión y ofrece ideas originales
⬤ fomenta la autorreflexión
⬤ proporciona una visión clara sobre la motivación
⬤ ofrece una perspectiva fresca sobre los modelos de liderazgo escandinavos.

Algunos lectores no han terminado de leerlo debido a una vida ajetreada, lo que indica que puede requerir un compromiso más profundo para digerirlo por completo.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Gateway to the new leadership: Self-esteem based Leadership

Contenido del libro:

J rgen Vig Knudstorp (CEO LEGO Group) dice sobre este libro: En primer lugar, quiero darte las gracias, Martin, porque te has tomado el tiempo y la energía necesarios y has utilizado tu intelecto para escribir este libro, sobre el que me has pedido que escriba algunos comentarios. Pocas veces me he sentido tan identificado con el argumento de un libro de no ficción y pocas veces durante mis últimas lecturas he pensado "este, este soy yo" o "así es exactamente como me sentí y reaccioné", con razón o sin ella, para bien o para mal.

Con la misma frecuencia he pensado - "pero eso es exactamente lo que hago pero no está funcionando", o "Dios, mi equipo y mi gestión están realmente "deteriorándose" o "manteniéndose" en lugar de "desarrollándose"". Con la misma frecuencia pensé "pero ese paso 2 con las características basadas en la autoestima, eso es de lo que otros se han burlado y han dicho que hice mal", aunque me parecía correcto. Este es definitivamente el camino a seguir en la gestión del futuro en lugar de aferrarse y quedarse atascado en el pasado.

El mensaje principal para mí ha sido la importancia de la gestión emocional y relacional de los equipos y la organización junto con la racional y contextual.

El punto central es que lo relacional es tanto una disciplina como una experiencia que es difícil de aprender adecuadamente en línea con lo profesional y contextual. El libro traza el mapa de mis próximos diez años como líder y pone de manifiesto que la intuición es en realidad una habilidad en sí misma.

Me parece que hay mucho material aquí y mucho más en lo que pensar. Este libro es sólo el principio de mucho más conocimiento. He vuelto y mirado en mis notas donde he escrito: "Cristo, esto es realmente increíble, es tan yo ser yo.

Soy mejor cuando soy sólo yo. Cuanto mejor soy, más soy yo y al revés". En un artículo del diario B rsen sobre mí mismo se titulaba "Este auto-reconocimiento kierkegaardiano".

Así que me gustaría darle MUCHÍSIMAS gracias. Este libro me ha hecho un enorme favor y lo será para muchos líderes más.

J rgen Vig Knud.