Público - Privado - Público: El imperativo de la transformación

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un relato compacto y perspicaz de las experiencias de Kevin J. Kennedy en la transformación de Avaya, mostrando los retos y éxitos de la gestión de un gran cambio corporativo. Es a la vez una memoria personal y un estudio de caso sobre la gestión del cambio, atractivo tanto para los aspirantes a líderes como para los profesionales de la empresa.

El libro es atractivo, entretenido y sucinto, lo que facilita su lectura. Detalla eficazmente el proceso de transformación con aplicaciones de la vida real e ideas prácticas. Muchos lectores aprecian la franqueza de la narración, las lecciones de liderazgo y la estructura que hace accesibles los temas complejos.

Algunos críticos opinan que el libro subestima el aspecto del liderazgo, ya que sólo le dedica un capítulo. Otros mencionan que, aunque el libro abarca muchas facetas de la transformación, el desenlace de la situación de Avaya tras la publicación es incierto, lo que puede dejar a los lectores con ganas de más conclusiones.

(basado en 10 opiniones de lectores)

Título original:

Public - Private - Public: The Transformation Imperative

Contenido del libro:

Public, Private, Public es un inspirador estudio de caso de una empresa que atravesó una quiebra, superó las adversidades y salió triunfante.

El autor y antiguo Consejero Delegado Kevin J. Kennedy presenta un relato detallado de una buena empresa con un balance profundamente limitado. Avaya, una empresa líder de telecomunicaciones con sede en Silicon Valley, se encontró en el punto de mira de tres fuerzas tectónicas: un perfil de deuda de nuevo cuño asociado a la privatización, el adverso y prolongado ciclo económico de la Gran Recesión de 2008 y la necesidad de impulsar la transformación del modelo de negocio mientras se aceleraba la marcha de la competencia y la comoditización de la tecnología.

Este fascinante libro le sitúa en la cabina del piloto para que asimile la historia, los retos, las decisiones y los resultados de una increíble transformación operativa. Los resultados aumentaron la rentabilidad en un 200% y permitieron a esta empresa privada volver al mercado público de valores. Con gráficos convincentes y datos de apoyo que no suelen encontrarse en las memorias empresariales, conocerá los marcos para navegar por la complejidad, evaluar el apalancamiento de la deuda y mantener la alineación con una transformación a largo plazo.

Público, Privado, Público desafía a los líderes empresariales, a los profesionales de los negocios y a cualquier estudiante de empresariales a pensar en los resultados e imperativos ajustados al riesgo en medio del actual entorno de estructuras de capital cambiantes.

Acerca del autor

Kevin J. Kennedy es Director General de Blue Ridge Partners, una empresa de consultoría con sede en Silicon Valley. Anteriormente fue Consejero Delegado de Avaya y JDS Uniphase durante periodos clave de transformación tras el estallido de dos burbujas económicas. En su puesto en Blue Ridge Partners, Kennedy pone en práctica su amplia experiencia operativa, ayudando a las empresas a acelerar el crecimiento de sus ingresos.