Project Orienteering: Guía de campo para el liderazgo de proyectos

Opiniones de los lectores

El libro 'Project Orienteering: A Field Guide For Project Leadership', de Denise Brinkmeyer, ha tenido una gran acogida entre los lectores por su perspicaz enfoque de la gestión de proyectos, que hace hincapié en la importancia de la comunicación, la colaboración y el aspecto humano de los proyectos. Ofrece estrategias prácticas y una orientación clara en las distintas fases de la gestión de proyectos.

Los lectores aprecian la clara estructura del libro, su atractivo estilo de redacción y sus consejos prácticos. Lo describen como motivador, fácil de leer y lleno de ideas valiosas. Muchos lo consideran beneficioso para mejorar la colaboración en equipo y prepararse para los retos de los proyectos, y lo aprueban tanto los gestores de proyectos noveles como los experimentados.

Algunas reseñas no mencionan específicamente ningún inconveniente, pero el hecho de que se centre en la gestión de proyectos puede no ser útil para quienes busquen aptitudes de liderazgo más amplias. Algunos lectores insinuaron que, aunque informativo, el contenido podría resultar básico para quienes tienen una amplia experiencia en gestión de proyectos.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Project Orienteering: A Field Guide for Project Leadership

Contenido del libro:

CADA PROYECTO ES UN VIAJE.

Muchos de nosotros seguimos enfocando la gestión de proyectos como un conjunto de buenas prácticas y procesos que siguen un camino estructurado y lineal para alcanzar el resultado previsto. Pero lo que suele ocurrir en el transcurso de un proyecto es que la comunicación genera confusión, los calendarios se desvían, los patrocinadores se desentienden y los equipos pueden acabar muy lejos de los destinos previstos.

Estará bien preparado para afrontar lo que pueda desviarse del curso de cualquier proyecto si se anticipa y planifica con antelación siguiendo los principios rectores esbozados en este libro. Con Project Orienteering, la autora Denise Brinkmeyer lleva a los lectores a través de cada fase del viaje de un proyecto, prestando atención a los elementos más variables de un proyecto: las personas. Sostiene que la habilidad más importante que aportamos a un proyecto es la capacidad de ajustarnos, flexibilizarnos y pivotar sin perder de vista el delicado equilibrio entre los requisitos de tiempo, las asignaciones de fondos y el valor global del proyecto.

Brinkmeyer se dirige principalmente a los gestores de proyectos, pero tiene algo que decir a todos los implicados: desde las partes interesadas, los patrocinadores y los equipos de proyecto hasta los clientes y usuarios finales. Brinkmeyer demuestra que es posible alcanzar con éxito una visión dentro del presupuesto asignado a un proyecto, así como crear un entorno de colaboración en equipo en el que todos se centren en el valor que se está aportando, las expectativas se alineen a lo largo del camino y los miembros del equipo practiquen un enfoque adaptativo y predictivo para navegar por el terreno cambiante del proyecto.