Procurement Mojo: Reforzar la función y elevar su perfil

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una valiosa perspectiva de la contratación pública, combinando consejos prácticos con una redacción accesible y atractiva. Ha recibido elogios por centrarse en el personal de contratación y en cómo gestionar eficazmente las relaciones con las partes interesadas, al tiempo que cuestiona las percepciones comunes sobre el papel de la contratación. Sin embargo, algunos lectores consideran que algunas partes del libro carecen de sustancia.

⬤ Muy ameno y atractivo
⬤ lleno de consejos prácticos
⬤ grandes ideas sobre la participación de las partes interesadas
⬤ accesible tanto para principiantes como para profesionales experimentados
⬤ fomenta una nueva perspectiva sobre la eficacia de la contratación
⬤ contiene ejemplos del mundo real.

Se puede considerar que algunas secciones carecen de profundidad o sustancia; algunos lectores consideraron que algunas partes del contenido eran palabrería.

(basado en 10 opiniones de lectores)

Título original:

Procurement Mojo: Strengthening the Function and Raising Its Profile

Contenido del libro:

La capacidad de aprovisionamiento de la mayoría de las organizaciones se ve obstaculizada porque el personal de compras se ve acosado por retos organizativos: cuestiones «blandas» como las partes interesadas territoriales; culturas organizativas que tienen en poca estima el aprovisionamiento; y la falta de una gran «marca de aprovisionamiento».

Procurement Mojo® es LA guía definitiva para crear una marca de Compras creíble y una capacidad a la altura. Revela técnicas prácticas para fortalecer el área de Compras y elevar su perfil en la empresa en general.

Siéntase inspirado y lleno de energía en su trabajo de aprovisionamiento. Aumente su eficacia y su capacidad organizativa. Haga que su función de Compras funcione a pleno rendimiento. Integrar las compras en el tejido de la organización en general. Potencie sus capacidades funcionales y construya una gran «marca de aprovisionamiento».