Principios de producción de masa y flujo

Opiniones de los lectores

Las reseñas elogian colectivamente la recuperación por parte de Bob Emiliani de las contribuciones de Frank Woollard a la gestión ajustada, afirmando que la obra de Woollard aporta una visión significativa de los aspectos humanos de la producción, que a menudo se pasan por alto en las narrativas tradicionales de la producción en masa. El libro se recomienda como lectura esencial para quienes deseen profundizar en las metodologías Lean. Sin embargo, algunas críticas al modelo de producción en masa de Ford ponen de relieve sus limitaciones a la hora de implicar eficazmente a los trabajadores.

⬤ Destaca la importancia del trabajo de Frank Woollard en la gestión Lean.
⬤ Ofrece una comprensión exhaustiva de los principios Lean en comparación con la producción en masa tradicional.
⬤ Proporciona un amplio contexto histórico y una bibliografía bien seleccionada para lecturas adicionales.
⬤ Reconocido como lectura obligada para estudiantes y profesionales de Lean, Gestión de Operaciones e Ingeniería de Producción.
⬤ Arroja luz sobre el factor humano en los procesos de producción, que es crucial para una implementación eficaz de Lean.

⬤ Critica el modelo de Ford por no captar la esencia de Lean al descuidar el elemento humano.
⬤ Algunos pueden encontrar el contexto histórico menos relevante si se centran únicamente en las prácticas Lean modernas.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

Principles of Mass and Flow Production

Contenido del libro:

Principios de Producción en Masa y en Flujo es una Edición Especial del 55º Aniversario del libro de Frank G. Woollard, publicado en 1954 y olvidado hace mucho tiempo, e incluye el asombroso artículo de Woollard de 1925 "Some Notes on British Methods of Continuous Production".

Ambos se presentan como imágenes digitalizadas inéditas de las obras originales, e incluyen comentarios y análisis del célebre profesional, autor y educador de Lean management, Bob Emiliani, Ph. D. Frank G.

Woollard realizó importantes contribuciones a las prácticas progresistas de gestión de la fabricación en la industria automovilística británica de la década de 1920, y también fue el primero en desarrollar e implementar equipos mecánicos de manipulación de materiales conocidos como máquinas de transferencia automática mientras trabajaba en Morris Motors Ltd., Su trabajo es comparable al del legendario Taiichi Ohno, principal artífice del sistema de producción de Toyota Motor Corporation, y sugiere la necesidad de revisar la cronología de los descubrimientos y las atribuciones de logros clave. Woollard merece un amplio reconocimiento por sus propios logros pioneros, que se sitúan entre la época de Henry Ford y la de Kiichiro Toyoda, fundador de Toyota Motor Corporation.

Su trabajo es muy relevante para el Lean Management actual, en la medida en que comprendió la idea y la práctica de la mejora continua en un entorno de flujo. Woollard también reconoció que la producción en cadena no funcionaría correctamente si la dirección la utilizara de forma que la suma fuera cero, lo que constituye una característica perspicaz y distintiva del sistema de producción en cadena de Woollard, y demuestra que comprendía la importancia de lo que hoy se denomina el principio de "Respeto a las personas" en la gestión Lean.

El notable trabajo de Woollard en la producción en cadena y sus clarividentes innovaciones en la automatización industrial le aseguran un lugar destacado en la historia de la ingeniería de producción, la automatización y la gestión industrial. Los lectores interesados en la gestión ajustada, la evolución de la producción ajustada y la historia de la gestión industrial y la automatización encontrarán este libro ameno, informativo y un valioso recurso para futuras consultas.