Principios de negocio, marketing y gestión para informática e ingeniería

Título original:

Business, Marketing, and Management Principles for IT and Engineering

Contenido del libro:

Para conseguir rentabilidad a largo plazo y asegurar la supervivencia de sus empresas, los directivos deben estar informados, ser imaginativos y capaces de adaptarse a las circunstancias cambiantes. Las decisiones prácticas, más que las teorías, tienen la sartén por el mango. Principios empresariales, de marketing y de gestión para TI e ingeniería proporciona la comprensión necesaria para gestionar eficazmente una organización en un mercado global cada vez más competitivo　.

Mediante casos prácticos, el libro ilustra los principios, políticas y prácticas de gestión utilizados por algunas de las empresas de mayor éxito en todo el mundo. Los estudios de casos reales proporcionan una valiosa visión de la gama de problemas a los que se enfrentan los responsables de la toma de decisiones en las empresas. Al explicar cómo desarrollar estrategias y planes de negocio eficaces, el texto proporciona tanto los conceptos como las herramientas para no desviarse de esos planes. También:

⬤ Explica cómo evaluar los pros y los contras de sus políticas organizativas y cómo efectuar políticas para obtener la máxima sinergia.

⬤ Cubre el desarrollo de productos, ventas, marketing, precios y análisis financiero.

⬤ Ilustra las formas correctas e incorrectas de aplicar los principios tratados, con estudios de casos de empresas de alta tecnología como Apple, Google, Cisco, IBM, Microsoft, Toyota, ITT y Bloomberg.

Dimitris N. Chorafas aporta una valiosa perspectiva obtenida a lo largo de medio siglo de asesoramiento a instituciones financieras y empresas industriales multinacionales. El Dr. Chorafas explica cómo desarrollar productos competitivos y utilizar estrategias de precios para lograr una ventaja sobre la competencia. También incluye estudios de casos que examinan las guerras de precios en la industria informática.

Este libro proporciona una visión realista de los aspectos positivos y negativos de diversas políticas y de si las prácticas actuales relacionadas con la previsión, planificación, organización, dotación de personal, dirección y control han producido o no la sinergia que su empresa necesita para alcanzar el éxito a largo plazo.