Principios de gestión de productos: Cómo conseguir un trabajo de PM y lanzar su carrera de producto

Opiniones de los lectores

Este libro sobre gestión de productos ha sido muy bien acogido por muchos lectores, especialmente los que se inician en este campo o desean mejorar sus conocimientos. Contiene consejos prácticos, ejemplos de la vida real y opiniones de gestores de productos experimentados, lo que lo convierte en un recurso valioso tanto para aspirantes a gestores de productos como para veteranos. Sin embargo, hay críticas con respecto a su profundidad, ya que algunos consideran que carece de nuevas ideas o es demasiado básico.

** La estructura bien organizada permite a los lectores saltar a los capítulos relevantes. ** Un estilo de escritura nítido y convincente con ejemplos personales y entrevistas. ** Consejos pragmáticos que son a la vez concisos y amplios. ** Ideas valiosas sobre el papel de PM y marcos prácticos. ** Ejemplos del mundo real de las principales empresas tecnológicas. ** Ideal para recién llegados y profesionales experimentados por igual.

** Algunos lectores consideraron que el libro era demasiado básico y no lo suficientemente perspicaz. ** Criticado por ser autopromocional o contenido de relleno. ** Algunas secciones no abordan las diferencias en la cultura y la estructura de la empresa. ** A algunos les pareció una lectura lenta sin un valor o una orientación claros. ** Algunos críticos sugirieron que el libro debería haber sido un artículo más corto.

(basado en 42 opiniones de lectores)

Título original:

Principles of Product Management: How to Land a PM Job and Launch Your Product Career

Contenido del libro:

¿Quieres convertirte en gestor de productos y lanzar tu carrera profesional? Obtén las mejores prácticas para liderar sin autoridad, crear productos y superar tus entrevistas de gestión de productos que aprendí en el trabajo en Amazon, Facebook y otras empresas tecnológicas líderes.

Actualizado para 2020, Principles of Product Management es una guía práctica para nuevos y aspirantes jefes de producto. El libro consta de tres partes:

⬤ Principios: La primera parte cubre los principios de liderazgo que los PM utilizan para dirigir a su equipo y superar la adversidad. Cuando su producto no gana tracción, cuando su equipo se desmorona o cuando su jefe le da una dura crítica, todas estas son oportunidades para aprender principios que le ayudarán a tener éxito.

⬤ Desarrollo de productos: La segunda parte trata de cómo los PM de Facebook, Amazon y otras grandes empresas crean productos. Recorreremos el proceso de desarrollo de productos de principio a fin, desde la comprensión del problema del cliente hasta la identificación del producto adecuado que hay que crear y la ejecución con su equipo para llevar el producto al mercado.

⬤ La tercera parte trata sobre cómo conseguir un trabajo de gestor de proyectos y llegar a la fase de entrevista en la empresa adecuada. Te prepararemos para los tres tipos más comunes de entrevistas de gestión de producto -sentido del producto, ejecución y comportamiento- con marcos detallados y ejemplos para cada una.

Escuche directamente a los líderes de producto de Airbnb, Amazon, Google, etc. sobre:

⬤ Cómo superar situaciones difíciles de un vicepresidente de producto en Amazon.

⬤ Cómo construir una gran hoja de ruta de producto de los líderes de producto en LinkedIn y Airbnb.

⬤ Cómo Google, Airbnb y otras grandes empresas evalúan a los candidatos a PM de la mano de los líderes de esas empresas.

⬤ Cómo los directores de producto pueden hacer crecer su carrera de la mano de un director de Instagram y Twitter.

Índice 1. Principios

1. Principios

Hazte cargo.

Prioriza y ejecuta.

Empieza con el Por qué.

Encuentre la verdad.

Sea radicalmente transparente.

Sea sincero consigo mismo.

2. Desarrollo del producto

Bucle de desarrollo del producto.

Entender el problema del cliente.

Selección de una métrica de objetivos.

Misión, visión y estrategia.

Elaboración de una hoja de ruta del producto.

Definición de los requisitos del producto.

Buena gestión de proyectos.

Comunicación eficaz.

Tomar buenas decisiones.

3. Conseguir el trabajo.

Preparación para la transición.

Hacer la transición.

Encontrar la empresa adecuada.

Cómo superar las entrevistas de PM.

Entrevista sobre el sentido del producto.

Entrevista de ejecución.

Entrevista de comportamiento.

Sus primeros 30 días.

4. Entrevistas con líderes de producto