Principio de Peter - Por qué las cosas siempre salen mal: Presentado en Radio 4

Opiniones de los lectores

El libro «El Principio de Peter» explora la idea de que, en una organización jerárquica, los individuos tienden a ser ascendidos hasta alcanzar su nivel de incompetencia. Ofrece ideas humorísticas y estudios de casos reales que ilustran cómo se manifiesta la incompetencia en el lugar de trabajo, junto con reflexiones sobre las jerarquías empresariales. Aunque muchos lo encuentran entretenido y pertinente, algunas críticas expresan preocupación por su profundidad y la dependencia de un concepto singular.

El libro es apreciado por su humor, su atractivo estilo y sus perspicaces observaciones sobre la incompetencia en las organizaciones jerárquicas. Muchos lectores encuentran los estudios de casos cercanos y entretenidos, y el propio concepto se reconoce como un marco valioso para entender la dinámica del lugar de trabajo. Con frecuencia se menciona su relevancia atemporal, incluso décadas después de su publicación.

Los críticos argumentan que el libro tiene un alcance limitado, repitiendo el mismo concepto sin una profundidad significativa más allá de la premisa inicial. Algunos consideran que el humor es excesivo o que la redacción es demasiado desenfadada para la seriedad del tema. Además, unos pocos críticos mencionan que la redacción podría parecer recargada o llena de ejemplos inventados, lo que le resta impacto general.

(basado en 316 opiniones de lectores)

Título original:

Peter Principle - Why Things Always Go Wrong: As Featured on Radio 4

Contenido del libro:

El Principio de Peter tiene implicaciones cósmicas». - New York Times.

El libro clásico que advierte de los peligros de la promoción excesiva' The Times.

En una jerarquía, cada empleado asciende al nivel de su propia incompetencia».

Esta sencilla máxima, definida por este libro clásico hace más de 40 años, se ha convertido en un faro de verdad en el mundo laboral. Desde la administración pública a las empresas multinacionales, pasando por la gestión de hospitales, explica por qué las cosas van mal constantemente: el ascenso jerárquico conduce inevitablemente a la sobrepromoción y a la incompetencia. A través de anécdotas mordaces y humor irónico, los autores definen el problema y muestran cómo cualquiera, ya se encuentre en la cima o en la base de la escala profesional, puede evitar sus trampas. O, de hecho, ¡evitar por completo la promoción!